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新时代企业财务业财融合思维与价值创造

新时代企业财务业财融合思维与价值创造

课程编号：57519

课程价格：￥19000/天

课程时长：8 天

课程人气：263

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：邢梁雁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务主管、有一定会计从业经验的财务人员

【培训收益】


第一篇：思维篇（2天）
4月份
第一天主题：利润导向的财务管理思维
一、国家宏观经济形势的改变
1.1大势所趋，顺势而为
1.2金税三期真有那么神奇吗？
1.3营改增给我们带来了什么影响？
案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？
1.4个人银行卡分类的秘密
案例：张总个人银行卡上到账100万……
1.5去货币化和企业经营的关系
案例：印度废钞案例
1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
本章小节
二、财务历史问题处理
账外资金回流、商业回扣
按开票实际确认收入、抽逃资本
涉嫌增值税发票虚开
账面记录下次，账户套现问题
不合规票据，提前开票
……
三、财务顶层设计
3.1扩张模式设计
3.2个人财产、家族财富与企业规范经营
3.3新开公司的设计
四、资金问题
4.1企业缺钱的九大原因
4.2如何做好资金预测
4.3如何管理应收账款
4.4如何提高资金周转率
4.5如何规范管理企业现金流
五、利润设计
5.1小利润：经营利润、现金利润、税务利润
5.2三大指标、如何让企业更加值钱
学员讨论与练习：结合学习内容，思考自己的工作内容以后该如何改进？进行分享。

第二天：新时代财务人员该如何转型
一、未来财务发展趋势
AI智能机器人
财务共享
二、财务经理业财融合思维（你是小财务还是大财务）
小财务：孔子曰：会计，当而已矣
大财务：辅佐高层管理者经营企业的诸葛亮
三、如何适应未来财务工作——基于PDP性格分析的财务职业规划及学习方向
1.1、PDP概述及功能
1.1.1、为什么要用PDP的工具来进行性格分析？
了解自己
理解他人
团队合作
二、详细剖析PDP五种分型
2,1、 五种分型的代表人物和性格特征
2.1.1五种分型的代表人物及标杆性事件
2.1.2五种分型的性格关键字分别是什么
【案例】视频分析
分析点：在这些视频中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
学员讨论与练习：对照测试结果，你是如何看待自己的PDP分型？
2.2、 五种分型的行为表现和沟通方式
2.2.1五型的行为表现具体是什么
2.2.2五型的沟通方式差异在哪里？
2.2.3 它们之间的区别又有哪些体现？
【案例】视频分析
分析点：在这些视频中，剧中人物是如何在行为和沟通上体现出自己的PDP特征的？
学员讨论与练习：讲师出背景资料，学员讨论案例中的具体分型和评判依据
三、PDP的具体应用——沟通方面
3.1、 如何在短时间内快读判断对方的可能分型？
握手
穿着
办公室布置
沟通特征：语速等
3.2如何进行因人而异的沟通？
跟五型沟通的不同风格选择
跟五型沟通要牢记的关键字
学员讨论与练习：讲师出背景资料，学员运用PDP进行因人而异的沟通练习
四、财务的领导力
4.1财务经理的领导力分析
4.1.1财务战略及财务规划思维
4.1.2财务组织架构搭建——适合的才是最好的
公司组织架构的设计原理
财务部门组织架构设计的误区
财务部门组织架构的设计原理及优化
财务部门岗位职责设计、分工及工作节点设计
4.1.3你应该是伯乐而不再是千里马——搭建核心财务军团

第二篇：技能篇
5月份
第一天：管理报表体系
一、财务数据化管控的导入
1.1案例分析
二、管理驾驶舱设计
2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2管理最关心的13个关键指标
投资回报率（ROE、杜邦分析）
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
资产负债率
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
2.3投资回报率详解与应用
【课程互动】各小组分组分解讨论ROE指标
2.4案例分析
三、管理报表体系
3.1何为管理报表
3.2管理报表和财务报表的区别与联系
3.3什么是好的报表信息
3.4适合企业自身的报表体系——理解管理者的需求
3.5如何做出“说人话”的报表
3.5.1非财务管理者的“一维报表”
3.5.2非财务管理者的“二维报表”
【课程互动】结合本身岗位，做出适合管理者看的报表
四、经典管理报表演示
4.1管理者专用《资产负债表》
4.2管理者专用《利润表》
4.3管理者专用《现金流量表》
4.3管理者专用《价值管理表》
4.4管理者专用《家族资产表》
五、管理报表体系演示
5.1董事会管理报表设计原理
5.2总经理管理报表设计原理
5.3厂部管理报表设计原理
5.4车间管理报表设计原理
5.5销售管理报表设计原理
5.6采购管理报表设计原理
5.7预算对比报表设计原理
5.8资金预算报表设计原理
5.9管理报表报送管理制度
【课程互动】分组制作适合自己企业的管理报表模板

第二天：透过财报看管理
一、从财务报表看管理
1.1报表是管理的最终反映
1.2理清三大报表的逻辑关系
二、从财务报表看利润与价值的关系
2.1负债的成本
2.2有利润不代表有价值
三、你的企业能持续盈利吗？——从三大财务指标看企业盈制能力
3.1加加减减出利润/
3.2企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
四、从短期偿债指标看风险抵御能力
4.1还有有多少还债的资产？
4.2还有有多少还债的“现金”？
五、从长期负债指标看企业资本结构
5.1资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
5.2长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
六、从运营效率看资产创造价值的能力
6.1运营效率分析：您的资产运转得快吗
6.2提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
七、从价值评估看企业的身价
八、从杜邦分折法看管理问题的根源


6月
第一天：精细化成本核算
一、【案例】：为什么要做精细化成本核算
二、成本管控的基本理念
2.1成本管控的十大法则
2.2成本管控的六大误区
2.3成本管控的核心问题
2.4管理者必知的八大成本
三、成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
3.1成本控制：设定合理的限额
3.2成本降低：最大限度地降低成本
3.3成本的革命：从流程开始
四、成本管控的工作原理
4.1 成本管控的基本原理
4.2成本的结构
4.3本量利分析
五、采购与存货——精打细算，从源头做起
5.1精打细算做采购
5.2控制存货，降低成本
六、研发成本——设计成本是关键
6.1研发费用的税收优惠
6.2研发环节成本控制
七、生产成本设标准
7.1标准成本——没有标准就没有约束
7.2作业成本——控制成本有高招
八、销售成本——少缴税多要张
8.1销售单纳税筹划
8.2应收账款股利
九、物流成本——路上也能跑出钱
9.1物流成本影响销售价格
9.2选择最省钱的方式
十、筹资——世上没有免费的午餐
10.1股权融资的成本
10.2债权融资的成本

第二天主题：税务筹划
一、【案例】时事案例分析
二、纳税筹划的思路——无线接近但不逾越
2.1企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值
2.2企业纳税筹划的基本原则和技术
2.3下一步税收政策改革研判
2.4企业如何应对并把握税收政策改革背后的趋势？
三、基于企业生命周期的纳税筹划
3.1创业期的纳税筹划体系
3.2成长期的纳税筹划体系
3.3扩张期的纳税筹划体系
3.4战略转移期的纳税筹划体系
四、新税政下个人所得税的变化
4.1新个税法的重点变化有哪些？
4.2个人所得税纳税的类目
4.3个税计算与申报有什么变化？
4.4如何玩转个税政策新变化？
五、纳税筹划案例举例
5.1增值税的税筹规划案例
5.2企业所得税的税筹规划案例
5.3个人所得税的税筹规划案例
5.4土地增值税的税筹规划案例
5.5其他税种的税筹规划案例
5.6报表当中埋下的税收风险案例

7月
第一天课程：资金管理
一、现金为王
1.1、是什么原因让无数的企业倒下？
1.2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡
1.3、融资策略——长短期融资比例的确定
1.4、营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金
1.5、营运资金与现金流的关系
1.6、营运资金需求与来源对净现金的影响
1.7、营运资金需求水平的影响因素分析
1.8、业务增长与资金需求之间短息分析
二、现金流与公司价值
2.1、现金流入与流出的模型
2.2、净利润与净现金流
2.3、营运周期与营运资金周期分析
2.4、企业现金流创造与公司价值
三、现金流分析技术
3.1、现金流量分析概述
3.2、现金流量分析基础数据的归集与报表
3.3、定性分析紧密企业运营情况
3.4、现金流量的结构性分析
3.5、现金流量趋势性分析
3.6、现金流量的指标分析——偿债能力分析
3.7、盈利能力及质量分析
3.8、发展潜力（成长性）及支付能力分析
3.9、现金流量的指标分析——运营效率分析
3.10、现金流量综合分析
3.11、财务战略矩阵与公司价值管理
第二天课程：全面预算管理
一、【案例引入】：为什么要做预算
二、预算管理思维
2.1中小企业预算的症结
2.2预算的作用
2.3预算体系的核心理念
三、预算怎么编制
3.1预算编制常用的四个起点
3.2预算制定
制定预算的SMART原则
各部门预算编制的主要工作
预算编制的五个步骤
3.3预算编制的内容
3.4预算控制流程中的职责分配
3.5预算编制的基本流程
四、预算的调整
4.1预算调整6原则
4.2预算调整4条件
五、预算控制执行过程及常见4大问题
六、预算分析、评价
七、预算的方法
7.1增量预算法
7.2标杆预算法
7.3零基预算法
7.4权益增量法
 

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