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中华人民共和国公司法

课程编号:57226

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:136

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:郑志东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
二、大型企业集团中高层管理人员、风险控制人 员、有关行政管理人员。

【培训收益】
帮助大型企业集团中高层管理人员、风险控制 人员、有关行政管理人员掌握《中华人民共和国公司法》等法 律法规的基本内涵,了解公司法人治理、集团管控等企业经营 中相关法律法规内容,规范股东会、董事会、监事会及高管行 为,加强子公司等关联企业运营,依法治企,规范管理,预防 企业运营风险,维护企业利益。

完善公司法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会及高管行为,建立相互制衡的公司法人治理体系,各类治理主体相互制衡高效运转,以便有效承接相关权责。以合规方式管控子公司等关联企业的运营。
概念:企业的起源与演进,公司治理的重要性;《公司法》修订的最新信息及企业、“三会”需要重点关注的问题;
1、公司的基本概念:公司的法人特征与公司的法定代表人制度
公司组织架构设计与实施:大型集团公司组织职能集权分权设计。依据公司经营目标、设计不同架构与下属企业,分类分级进行设计,使集团控制力强,效率提升。
不同股权比例的权利比较,投资型股东与管理型股东的利益平衡,引进外部资金、股权激励等情形如何综合控制。
“真功夫”与“海底捞”同为餐饮企业,创业初期股权模式相同,为何之后的发展大相径庭?
2、公司运作的基石-公司章程:
公司章程中必须遵守的内容,可以自由约定的内容。防范股东滥用权利。
3、公司治理的总体要求:
明确“三会”、高级管理人员的权利义务,保证股东充分行使合法权利,确保董事会对公司和股东负责,保障重大信息披露透明,依法动作,诚实守信;
4、“三会”及高管人员管理:
总体要求及任职管理、董事行为规范,监事行为规范,高级管理人员行为规范;
5、公司股权激励:
如何吸引管理层、核心人才为企业的长期利益考虑,股权激励如何起到实际作用;
华为、爱尔眼科、格力、万科等企业的不同激励模式;
6、股权攻防战略:
商场如战场,如何带领企业不断进步,防范各种内部、外部风险,考验着企业家的智慧;
“俏江南”的对赌,“国美”的股东与管理层、外来资本的争斗,“阿里巴巴”与“雅虎”间的合作与分裂,世人瞩目的“万宝”之争。
 

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