数字化商业模式创新驱动企业增长

【培训对象】
多企业班企业负责人、单一企业中高层

【培训收益】
定位机会：定位企业可能十倍增长的机会 理解数字化：理解数字化对于未来商业的核心价值是什么 找到可能性：围绕消费者洞察、用户运营、数字化营销、BC一体化深度分销、全链路数字化等，找到通往未来的路

 第1部分 智能商业未来趋势
1.数字时代的商业趋势变化
2.数字时代企业增长的来源
第2部分 技术如何驱动各类新的商业模式产生及运营
1定位：数字时代企业如何重新构建用户价值
启示一：以用户为中心是一切数字化转型的起点
启示二：构建用户旅程数字化能够让用户与你发生联系的过程
启示三：不是企业老了是服务的消费者老了，洞察新一代消费者需求是商业的起点

2业务系统：数字时代企业的新型业务系统升级
启示四：数字化商业模式的核心，不断降低交易成本、缩短交易链路 降低定倍率、提升资本周转率
启示五：BC一体化深度分销营销

3盈利：探讨新的盈利模式与成本架构
启示六：从消费者洞察到原材料采购，数据全链路打通、全链路协同

4资源能力：数字时代企业新的资源能力
启示七：领先的商业企业都将成为数据资产/消费者资产运营商！
启示八：数字思维：一切数字化--全链路协同--实时精准--生成行动
启示九：数字时代需要新型数字基础设施，未来十年是关键安装期

第3部分 总结数字化时代增长的核心模式
总结什么是业务数字化、数字业务化
结合以上的案例分析，给出数字化转型定义
总结创新商业模式的数字化能力如何打造
总结数字资产如何获取、数字化能力如何打造
五、客户问答
问题:
回答：
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问题:
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问题:课程解决什么问题？
数字化对企业的商业模式带来哪些变化
数字化商业模式的场景有哪些，有哪些案例、方案、工具
问题:课程的收获是什么？
清晰的认知数字化对企业的商业模式带来的变化
建立一套新商业数字思维的基本原则
对比同行打开思路，见到一些已经落地的场景，及场景背后的解决方案
问题:课程的亮点是什么？
理念专业性：结合阿里巴巴数字化实践及阿里云制造行业服务经验
案例借鉴性：还原案例的真实场景，让企业可复制，可参考
方法实操性：以实践案例为基础，总结可复用的理念、规律、方法、模板
工具落地性：根据企业实际需求，提供落地数字化工具建议

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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