课程编号:56617
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:281
行业类别:电力煤炭
专业类别:营销管理
授课讲师:陈益民
第一章、双碳双控提出的背景、特点和指导意义 1.碳达峰和碳中和 2.双碳达标要做到的六个推动、六个着力 3.实现双碳达标要做到的具体路径 4.新能源发展的时代背景 5.能源互联网的商业模式 第二章、电力企业如何挖掘“双碳”政策的潜在商机与市场需求 1.正确看待“双碳”:有多少商机? 2.电力企业如何挖掘“双碳”的潜在商机与市场需求 第三章、新形势下主动布局“双碳”,促进公司业务创新与转型升级的几点建议 1.“双碳”需要新思维:信息生产力时代电力企业互联网+的新思维 2.创新性参与“双碳”,积极促进业务创新 3.不断促进电网转型升级,保障“双碳”的推进——对转型升级的几点思考 4.夯实实力,主动求变:做好企业业务创新和转型升级的几点建议 第四章 中国能源系统转型的中长期战略与途径 1、中国能源发展回顾与形势 2、中国能源低碳转型情景设计 3、终端能源消费低碳化 4、电力低碳转型路径分析 第五章 中国电源及电网优化构成及技术路线图 1、未来电力需求预测 2、情景和边界条件设置 第六章 电力市场体系建设面临的新形势 1、国家统一的顶层市场设计、统一的交易规则和技术标准与地方资源禀赋和发展阶段之间产生的矛盾 2、地方政府“减税降费谋利”和“电价只降不升”的惯性思维与新电力系统建设带来的巨大投资需求之间的矛盾 3、地方政府“减税降费谋利”和“电价只降不升”的惯性思维与新电力系统建设带来的巨大投资需求之间的矛盾 4、电力特殊的物理特性与市场建设中缺乏阻尼器的矛盾 第七章 各省市电力市场交易规则汇总 1、准入门槛 2、交易方式 3、交易价格机制 4、偏差考核
【讲师介绍】 高级企业培训师 10年研发项目管理经验 流程优化实战专家(流程+工具) 项目管理-QFD咨询专家 工信部两化融合AAA级咨询师 企业战略管理、流程管理专家咨询师 美国PMI协会认证项目管理师( PMP)认证 高级工程师,申请专利40余项,其中发明5项 擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】 日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师 →老师任期期间,成功在2004年(初创期)达成500万销售额, 而在2008年实现2000万的销售额,并在欧洲设立了通信产品代理销售体系,在2年内成功引入4家新客户,促使销售额增长近200%。 韩国现代重工| 项目总监 老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币,相比2012年提升了60%;成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理,并敦促人事部门在全公司推行KPI管理;通过优化供应链,实现了30%毛利率;将NPI周期从8周缩减到5-6周;将及时交付率从81%提升到95%。 无锡精艺机床有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。 →成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。
【授课风格】 案例实操:课程结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标 跨界经验:涉足多行业领取,落地培训经验更趋丰富务实; 通俗易懂:深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】 《项目管理》 《流程管理》 《研发项目管理》 《变革项目管理》 《可复制的领导力》 《战略制定及战略解码》 《研发战略与产品规划》 《领先的研发管理模式IPD》 《企业战略及企业文化构建》 《战略规划及企业管理经营赋能》
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