从精兵到强将-好班组这样管独立团的锻造

【培训对象】
企业生产经理、主管、班组长等

【培训收益】
1、帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力； 2、分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理;

第一讲：问题意识与问题眼光
(一)问题的认知
1、什么是问题
1）官方定义
2）我们的理解
3）问题的基本成份
2、问题发展三阶段
3、问题的分类
4、正确认识问题
互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题
(二)问题意识
1、问题意识--定义
2、问题意识--思维方式
3、问题意识的形成
4、培养正确的问题意识
(三)发现问题
1、互动: 找出下图中存在的问题
2、发现不了问题才是最大的问题
3、发现问题的方法
1）落实''三现''主义
2）保持思考的习惯
3）积累个人经验
4）多问问题
5）利用五官直觉发现问题
6）利用比对测量发现问题
7）利用专业眼光发现问题
8）利用数据(推移管理)发现问题
4、问题发掘的方向
1）现场问题
2）人--梯队建设问题
3）设备--异常问题
4）物料--异常类问题
(四)分析问题
1、T型思考方法
2、5Why法
3、因果分析图
4、新的思维和方法

第二讲：搭班子 带团队
一、团队的认识
1、团队定义
2、团队特征
互动练习：哪些是群体? 哪些是团队?
视频案例：《亮剑》片断看团队
1、团队的价值
团队互动：QS(团队的力量)
二、团队建设--搭班子
1、团队成员组成
2、互动：团队选人
3、为何马云说，世上最好的团队是“唐僧团队”?
三、团队建设--带团队
1、管理误区
1）一招鲜,红遍天?
2）缺点放大
互动：你看到了什么？
3）不能容人
分享: 用师者王,用友者霸,用徒者亡
4）官大一级压死人
2、帮传带教
互动：你如何评价一个班长的管理水平

第三讲：班组一日管理
一、班组的组织目标
1、班组长日常管理内容
2、 班组长管理指标
二、班组一日管理
1、班前准备
1）班前会的召开
2）4M要素确认
2、班中管理
1）安排生产
2）过程控制
3）异常处理
3、班后确认
1）报告与数据整理
2）现场清理与检查
3）交接班管理
4、班长一天工作顺序

第四讲：团队执行力
一、执行力重要性
1、执行力低下的表现
案例分享：TCL李东生为什么内疚
二、执行力的理解
1、什么是执行力
2、执行力就是100%负责任
3、案例: 把信送给加西亚
4、执行力的理解
1）态度不等于结果
2）职责不等于结果
3）任务不等于结果
4）完成任务≠执行出结果
5）理由不等于结果
三、如何提升执行力
1、铸造执行力3个要素
1）要素一：结果导向
2）要素二：责任逻辑
3）要素三：执行法则
2、目标法则：一次瞄准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、速度法则：先开枪再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
7、执行24字原则
视频赏析: 亮剑执行精神
四、向西点学执行
1、无条件执行
视频赏析: 《孙武练兵》
2、火一般的热情
案例分享: 从扫厕所到全球CEO
3、不断提升自己
4、全力以赴

第五讲班组三化管理
一、现场规范化
1、这样的工厂你喜欢吗
2、客户更愿意给谁下订单
3、现场规范化方法5S管理的重要性
1）5S在中国快速崛起并发展
2）5S管理,是企业成长必经之路
3）5S管理被称为“现场管理的全球通”
4、现场规范化方法
1）5S区域规划
2）5S物品三定
3）物品摆放2平2直
4）工厂常见整顿及目视化实例
5）办公区整顿及目视化实例
5、造物育人 环境育人--高标准引导好行为
视频赏析: HM灯具一日一改善2019
二、品质安定化
1、品质波动原因--4M变异
2、人员变动管理
1）人员变动点
2）人员变动案例
3）基本操作技能训练
4）员工顶岗替岗的管理
5）人员变更管理的方法要点
3、设备变更管理
1）设备变动关注点
2）设备变动案例
3）做好设备运行生产的首检、巡检
4）每次变动都要做试产
4、材料变更管理
1）材料变动关注点
2）材料变动案例
5、方法变更管理
1）方法变动关注点
2）方法变动案例
6、4M变更管理注意点
三、作业标准化
1、麦当劳为什么受欢迎?
2、麦当劳的标准化解读
3、作业标准化的意义
4、作业标准化方法
1）作业指导书（SOP）
2）QC 工程图
3）标准排拉表
反思: 作业标准化反思

课程收尾
1. 企业安全自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总
 

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