课程编号:54826
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:140
行业类别:行业通用
专业类别:企业文化
授课讲师:苏毅
问题讨论:东西方文化元素比较 第一讲:企业文化是什么 一、企业文化的定义 二、企业文化的形成分析 三、企业文化的内涵体系 1. 企业文化的整体框架 案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝 1)公司使命 2)公司愿景 3)公司价值观 案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍 2. 企业文化的六大作用 3. 企业文化影响到企业的未来 案例分享:同仁堂与胡庆余堂 4. 企业文化建设中的误区
第二讲:企业文化如何提炼 一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍 1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量 2. 丹尼森的组织文化模型及测量 3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度 小组练习:企业文化的诊断与测量 二、企业文化核心理念提炼六步法 1. 第一步:基础调研及文化要素提炼 2. 第二步:文化要素主辅分类定位 3. 第三步:文化细分理念要素归集 4. 第四步:一体化研讨及初步提炼 5. 第五步:核心理念意见征询及二次诠释 6. 第六步:核心理念定稿及持续完善 三、行为规范体系 1. 行为准则 2. 礼仪规范 四、视觉体系,企业文化的视觉表象 1. 视觉体系的构成要素 2. 视觉设计的基本要素 案例分享 第三讲:企业文化如何传播 一、企业文化的传播过程 1. 企业文化内部传播技术 1)员工对理念的认知、认同 2)和工作氛围建设 2. 企业文化外部传播技术 1)品牌文化的定位、设计与推广 二、认知:企业文化的七大内部传播 1. 企业培训传播 2. 领导行为传播 3. 制度传播 4. 英雄人物传播 5. 企业文化故事传播 6. 典礼与仪式传播 7. 办公环境传播 8. 企业文化的其他传播形式 案例分享:某企业的企业文化传播措施
第四讲:企业文化如何落地 一、企业文化的落地过程 1. 企业文化落地的逻辑 工具1:化冻-解冻-再冻结 工具2:目睹-感受-变革 2. 企业文化落地的系统管理模型 知——行——信 三、认可:企业文化落地的关键四环节 1. 制度执行落地 2. 绩效考核落地 3. 员工发展落地 4. 员工奖惩落地 问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化? 案例分享:某企业的企业文化落地措施
18年企业人力资源管理经验 加拿大阿尔伯塔大学MBA(学科全球排名第38) 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 艾默生集团亚太区认证讲师 中山大学特邀讲师 曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区培训发展总经理 曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问 曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监 曾任:高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证 →版权课程授权认证:国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证 →擅长领域:组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
实战经验: 老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管,熟悉人力资源全领域的专业工作,曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等, ☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人 ——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目,项目中作为企业亚太区认证讲师,为2000+员工授课超50场。 ☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问 ——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人 ☑曾任广田控股集团人力资源总监 ——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建(跨国并购,两企业涉及10余国7000+员工),对全球300+关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。 ☑曾任高德置地人力资源总经理 ——负责集团业务转型下组织变革工作:在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中,主导人力资源板块的架构优化,成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制,实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。
项目经验: ■ 金宝贝早教——储备店长培养项目,助力企业高潜力人员挖掘盘点,并设计内部人才梯队培养方案,构建人才培养系统,快速培养30名店长和副店长,后期新业务骨干均来自该项目。 ■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目,以企业战略需求为核心,为企业设立业务三支柱的内部协同机制,确定新架构下的组织部门权责利和考核指标,并推动变革工作落地,期间共成立12个公司级变革项目,10个部门级变革项目。 ■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目,助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制,提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到岗时间20天。 ■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目,完成多位一体的企业商学院规划,获得公司领导高度好评,为企业培养超过100名高级管理人员