课程编号:54751
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:131
行业类别:通信邮政
专业类别:数字化
授课讲师:陈益民
一、国家和地方政策的深入解读剖析(第1天 约1小时) “十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段,科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉,特别是数字化转型相关的战略思路,学员必须认真学习、细心体会,后续才能心不慌、眼不迷。 以上海为例,地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发,统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念,并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。 二、数字化转型的基本原理和步骤(第1天 约2小时) 系统介绍数字化转型潮流和现状 结合实事新闻梳理“人工智能”、“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念,帮助学员提升知识储备。 对于数字化转型的趋势和国家战略、行业战略有更全面系统的认知和理解。 回答数字化转型的核心关键问题: WHAT:什么是数字化转型? -- 数字化转型是手段不是目的 WHY:为什么要数字化转型? WHEN&WHERE:何时开展数字化转型?转型去哪里? 三、数字化转型的基本路径和方法(第1天 约1-2小时) 数字化转型的“三阶段” 数字化孪生 数字化衍生 数字化智慧生命 数字化转型及数字经济的核心概念 大数据分析、区块链与量子科技趋势 人工智能的数字化决策帮助与商业应用前景 重要工具和概念的学习理解 VUCA时代定义和特征的深刻理解 克鲁格认知曲线的重要预见性意义 四、“数智转型”和“网格赋能”的深入学习讨论(第1天 近3-4小时) 以5G技术为核心切入点,深入探讨“数智转型”的机遇和挑战: 5G与物联网 5G与无人机和智能交通 5G与新媒体、社群营销 5G与城市数字治理和城市升级 深度解构“网格赋能”,明确其先进性和独特性,启发小组讨论 明兹伯格的组织形态理论和新时代网格形态管理的先进性剖析 “赋能”定义的深度解析,拓展网格赋能的思路 结合实际工作场景和问题挑战,小组聚焦“网格赋能”进行头脑风暴 引入独特设计的“数智转型与网格赋能”画布工具,帮助学员呈现讨论成果 培训落地的使用介绍 培训落地小组画布工具的使用 小组成果物的展示交流
【讲师介绍】 高级企业培训师 10年研发项目管理经验 流程优化实战专家(流程+工具) 项目管理-QFD咨询专家 工信部两化融合AAA级咨询师 企业战略管理、流程管理专家咨询师 美国PMI协会认证项目管理师( PMP)认证 高级工程师,申请专利40余项,其中发明5项 擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】 日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师 →老师任期期间,成功在2004年(初创期)达成500万销售额, 而在2008年实现2000万的销售额,并在欧洲设立了通信产品代理销售体系,在2年内成功引入4家新客户,促使销售额增长近200%。 韩国现代重工| 项目总监 老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币,相比2012年提升了60%;成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理,并敦促人事部门在全公司推行KPI管理;通过优化供应链,实现了30%毛利率;将NPI周期从8周缩减到5-6周;将及时交付率从81%提升到95%。 无锡精艺机床有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。 →成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。
【授课风格】 案例实操:课程结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标 跨界经验:涉足多行业领取,落地培训经验更趋丰富务实; 通俗易懂:深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】 《项目管理》 《流程管理》 《研发项目管理》 《变革项目管理》 《可复制的领导力》 《战略制定及战略解码》 《研发战略与产品规划》 《领先的研发管理模式IPD》 《企业战略及企业文化构建》 《战略规划及企业管理经营赋能》
近年来部分课程案例: 客户名称 合作课程 中国石化集团公司 《变革项目管理》(10期) 四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》(6期) 《TWI一线班组长能力训练》(5期) 《精益管理》(5期) 广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》(8期) 《精益管理》(6期) 《SQM供应商质量管理》(6期) 国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》(10期) 《项目的目标计划与进度控制》(15期) 《流程管理》(6期) 东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》(12期) 《研发战略与产品规划》(18期) 《5S/6S推进实务》(18期) 恒大地产 《项目管理情境实战》(10期共20天)