课程编号:53722
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:496
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:肖维
第零章:背景 工程项目施工管理现状等情况介绍 工程项目施工管理发展模式简析 案例介绍 案例分析 项目成本管理应该包含的内容 第一章:项目安装施工管理的前期成本策划 策划内容 策划方法 工作分解 前期工作中的风险预判 前期工作中的风险管理 第二章:项目施工管理的成本管理 成本管理与进度管理的关系 质量管理与成本管理的作用联系 成本报价的一般构成 直接费用的有效控制 间接费用的有效控制 基本成本的管理手段 实施过程中的风险处理手段 安装项目的施工成本分析 第三章:项目施工管理的现场成本管理 现场组织成本 现场体系与成本分析 实施过程中可能产生的风险 风险过程的成本变化管理 常规风险处理手段 第四章:项目交付及运营成本管理 项目全生命周期的成本管理 项目调试阶段成本管理 项目交付成本管理 项目运维阶段成本管理 选择优秀的施工队伍应用条件 施工队伍的谈判与沟通 安装分包队伍的管理
第五章:项目施工现场的一般人员管理 合适人员的选择 人员成本管理分析 一般人员培养(成本管理能力要求) 适当人员的提拔 人员的业务能力提升 基本素质培养与锻炼 第六章:结束 疑问解答 结束
讲师介绍: 肖维老师 PMP,一级建造师,造价师, 清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家 讲师介绍: 多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任某设计院工程公司 --安全经理 ;某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理;某大型综合央企—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。 从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类,农业类,新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训,可以用英语对课程进行全程讲授,累积发表论文20余篇。发表在:《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点: 既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。 主讲课程: 《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》 核心课程:
针对客户需求,特别定制的个性化培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
片区开发的投融资实务操作和风险防控
1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析;2、 区域开发建设发展思路和实例3、 城市综合业务的设计及发展规划、运作思路及开发路径4、 片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价;5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的应用;6、 棚户区改造、回迁房建设过程中的疑难问题以及解决方案;7、 土地一级开..
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消费金融风险防控
一、宏观环境催生消费金融快速发展1、消费环境丰富:2016年社会消费品零售总额 33.2万亿元。2、传统信贷升级:消费金融年均复合增长率达到了 16.4%。3、互联网促进:互联网技术与电商消费带来消费升级。4、用户信贷需求旺盛:潜在用户需求急需消费金融释放。5、政策促进:国务院,鼓励金融机构创新消费信贷产品。6、资本圈关注:201..
¥32,000 元/ 天
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合同管理与合同风险防控
课程背景企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中,田廷峰..
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