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一般安装施工单位成本管理实操与风险防控

一般安装施工单位成本管理实操与风险防控

课程编号:53722

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:220

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:肖维

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
课程结束后,学员将能够:  工程项目管理的基本理念和思路  了解施工安装项目中的基本策划和实施流程  掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程  认识上述工作内容的风险防控  学习和掌握施工管理的前期策划  学习和应用各类资源投入和配置问题  应用项目实施过程中的各种风险分析  应用项目实施过程中的各种风险预判  理解和学习项目实施过程中的各种风险处理

 第零章:背景
 工程项目施工管理现状等情况介绍
 工程项目施工管理发展模式简析
 案例介绍
 案例分析
 项目成本管理应该包含的内容
第一章:项目安装施工管理的前期成本策划
 策划内容
 策划方法
 工作分解
 前期工作中的风险预判
 前期工作中的风险管理
第二章:项目施工管理的成本管理
 成本管理与进度管理的关系
 质量管理与成本管理的作用联系
 成本报价的一般构成
 直接费用的有效控制
 间接费用的有效控制
 基本成本的管理手段
 实施过程中的风险处理手段
 安装项目的施工成本分析
第三章:项目施工管理的现场成本管理
 现场组织成本
 现场体系与成本分析
 实施过程中可能产生的风险
 风险过程的成本变化管理
 常规风险处理手段
第四章:项目交付及运营成本管理
 项目全生命周期的成本管理
 项目调试阶段成本管理
 项目交付成本管理
 项目运维阶段成本管理
 选择优秀的施工队伍应用条件
 施工队伍的谈判与沟通
 安装分包队伍的管理

第五章:项目施工现场的一般人员管理
 合适人员的选择
 人员成本管理分析
 一般人员培养(成本管理能力要求)
 适当人员的提拔
 人员的业务能力提升
 基本素质培养与锻炼
第六章:结束
 疑问解答
 结束

咨询电话:
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