一般安装施工单位成本管理实操与风险防控

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  工程项目管理的基本理念和思路  了解施工安装项目中的基本策划和实施流程  掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程  认识上述工作内容的风险防控  学习和掌握施工管理的前期策划  学习和应用各类资源投入和配置问题  应用项目实施过程中的各种风险分析  应用项目实施过程中的各种风险预判  理解和学习项目实施过程中的各种风险处理

 第零章：背景
 工程项目施工管理现状等情况介绍
 工程项目施工管理发展模式简析
 案例介绍
 案例分析
 项目成本管理应该包含的内容
第一章：项目安装施工管理的前期成本策划
 策划内容
 策划方法
 工作分解
 前期工作中的风险预判
 前期工作中的风险管理
第二章：项目施工管理的成本管理
 成本管理与进度管理的关系
 质量管理与成本管理的作用联系
 成本报价的一般构成
 直接费用的有效控制
 间接费用的有效控制
 基本成本的管理手段
 实施过程中的风险处理手段
 安装项目的施工成本分析
第三章：项目施工管理的现场成本管理
 现场组织成本
 现场体系与成本分析
 实施过程中可能产生的风险
 风险过程的成本变化管理
 常规风险处理手段
第四章：项目交付及运营成本管理
 项目全生命周期的成本管理
 项目调试阶段成本管理
 项目交付成本管理
 项目运维阶段成本管理
 选择优秀的施工队伍应用条件
 施工队伍的谈判与沟通
 安装分包队伍的管理

第五章：项目施工现场的一般人员管理
 合适人员的选择
 人员成本管理分析
 一般人员培养（成本管理能力要求）
 适当人员的提拔
 人员的业务能力提升
 基本素质培养与锻炼
第六章：结束
 疑问解答
 结束

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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