当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

数字化转型-银行网点服务营销与岗位联动

课程编号:50734

课程价格:¥16840/天

课程时长:2 天

课程人气:124

行业类别:银行金融     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李桂仙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
厅堂人员

【培训收益】
● 清楚体验经济下要服务营销能力与体验服务的重要 ● 理解服务营销意识与服务体验设计的重要性及原则 ● 通过情景训练加强岗位联动营销能力

第一讲:体验式服务的影响力
一、关于体验式服务
1. 服务行业体与创新与发展
2. 消费者对服务的期望越来越高
3. 服务是银行竞争未来的护城河
4. 体验式服务与营销一体化建设
二、服务形式及流程的变化
1. 营业厅智能化服务的关键要求
1)由被动到主动的服务意识心态(好服务于我)
2)由人工服务到智能服务变化带来的利弊
3)以智能为工具,情感为链接,体验升级为目标的服务流程建立
2. 网点转型下的客户体验提升
1)客户体验旅程图分析
2)打造好客户体验的“高峰体验”及“峰终体验”
3. 创新基于传承 变化源于固化
1)需固化的行为流程:服务细节及触点分析
2)关键客户群体的服务场景梳理及解析

导入:服务创造价值
1)投诉处理与客户忠诚度
2)降低投诉与抱怨关键
讨论:你试过投诉吗?你被投诉过吗?
第二讲:客户满意度提升
一、客户满意度
1. 客户满意度来源
2. 客户关注点及期望值
3. 好服务要关注客户的期望值与情感账户
4. 客户期望值管理与沟通
二、客户有效沟通
1. 沟通以良好的结果为最终导向
2. 沟通三要素:表达、倾听、反馈
3. 沟通中的28原则
4. 沟通中望、闻、问、说
1)望:察言观色、目光注视、观察技巧
2)闻:倾听技巧及倾听中应避免使用语言
3)问:问话的方法
4)说:精准表达
案例分析与情景演练
三、客户投诉抱怨预防
1. 客户现场管理方法及策略
2. 客户主要投诉抱怨点分析
3. 客户投诉抱怨心理分析
案例解析

第三讲:厅堂岗位联动服务营销
一、岗位联动分析
1. 厅堂联动铁三角
——大堂经理、柜面、理财经理
2. 大堂经理角色定位
——网点服务第一人、现场管理关键人、营销推广核心人
3. 柜员角色定位
——业务办理关键人、信任建立核心人、信息梳理重要人
4. 理财经理角色定位
——产品营销关键人、客户维护核心人、品牌推广重要人
二、岗位联动流程梳理
1. 营业厅客户群体及服务分析
1)网点客户画像及需求分析
2)网点特色化服务解析
2. 营业厅服务营销流程
场景一:客户理财需求目的性强
场景二:客户业务办理期间导入理财产品
场景三:客户暂无理财需求
场景四:厅堂微沙龙
3. 岗位联动关键
——信息联动、服务联动、营销联动、沟通维护联动
4. 营业厅联动营销ORID分析
——现状、感受、建议、行动
三、岗位联动场景练习(实操)
1. 模拟演练、角色扮演
1)客户服务与体验设计
2)顾问式营销:望、闻、问、说
2. 如何开展主动营销
1)营销氛围的营造
2)氛围营造:声音、视觉
3)厅堂现场互动
4)礼品巧运用
3. 营销技巧
1)观察、提问、表达、促交
2)现状、问题、建议
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们