商业综合体开发与经营管理进阶沙盘 模拟课程 （开发与经营管理版）

【培训对象】
房地产公司董事长、总经理 商业地产企业高、中层管理人员 商业地产企业项目公司管理人员 商业地产企业部门主管 商业地产企业业务骨干 商业地产企业后备管理人员队伍

【培训收益】

 市场调查：
 房地产市场宏观环境调查分析
 城市产业结构调研分析
 城市和区域商业环境分析
 行业企业和商户经营现状调研分析
 区域状况分析
 竞争者调查分析
 消费者调查分析
 项目成本调查分析
 项目地块调查分析
2、土地的取得：
 土地的价值估算
 土地的选择
 土地成本及费用
 土地的取得途径
3、项目定位与策划：
 项目战略规划
 政府关系与优惠政策策划
 项目定位与策划
 商业型类定位与策划
 业态定位与规划
 目标客户群定位
 产品定位与策划
 价格定位
4、招商与招商管理：
 招商对象类型策划
 招商方式和渠道策划
 企业和商户结构策划
 招商优惠政策策划
 招商执行与招商目标管理
5、投资预算：
 项目经济效益评价
 成本分析
 风险分析
 可行性研究
 项目盈利模式分析
6、融资：
 融资的渠道
 融资的成本及效益分析
 银行信贷政策分析
7、规划与设计：
 项目总体布局规划
 项目功能布局规划
 建筑类型与物业类型设计
 房屋结构设计
8、工程管理：
 建筑商的选择及招标
 质量控制办法
 工期控制办法
 造价控制办法
 施工流程指导
9、市场推广：
 广告与整合传播策略
 项目名称策划
 项目卖点和项目价值策划
 广告与营销成本预算
10、销售：
 销售策略
 阶段性销售执行方案
 卖场的策划
 销售培训
 代理商的选择

 受训单位：
金茂地产、新城地产、九方商业、众安地产、富力地产、当地置业、祥生地产、世茂地产、 绿地地产、碧桂园、佳兆业、鲁能集团、深圳益田集团、瑞安地产、中梁地产、海航地产、浙江大学房地产班、西南交大房地产总裁班、浙江工商大MBA班、金泰地产、华夏幸福基业、金成房地产集团、亿丰集团、星海置业、大港投资、三江集团

 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》