课程编号：49334
课程价格：￥12000/天
课程时长：2 天
课程人气：422
行业类别：党政机关
专业类别：红色教育
授课讲师：夏国维
第一讲: 加强思想引导，增强政治责任意识 一、思想是行动的先导，是激发干部责任担当的动力 1、坚持“一个武装”——用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑 2、强化“三个担当”——政治担当、历史担当、责任担当 3、做到“三个带头”——带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任 4、激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为
二、认清形势，坚定方向，唤起责任担当 1、全面从严治党新常态首先要求干部政治过硬 2、认清党和国家取得历史性成就、发生历史性变革 3、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” 4、筑牢干部队伍的信仰之基、从政之基、廉政之基 三、筑牢思想防线，提升道德修炼 1、认清从严治党和反腐倡廉的新形势社会腐败案例的警示 2、反腐倡廉警示教育——视频（沉痛的代价） 3、筑牢思想防线要消除九大心理 4、扎紧廉洁的笼子，把好“五道关”
第二讲: 面对新时代，顺应新形势，坚持新标准 一、坚持好干部标准，选好人、用对人 1、突出“五个过硬”——信念、政治、责任、能力、作风过硬 2、做到“五个坚持”——树立重实干、重实绩的用人导向 3、增强“八个本领”——突出专业知识、专业能力、专业作风、专业精神 4、完善干部考核评价机制——考评突出问题导向、目标导向、效果导向 二、对干部坚持严格管理和关心信任相结合 1、政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀 2、注重解疑释惑，完善和落实谈心谈话制度 3、解决后顾之忧，健全干部待遇激励保障制度 4、重视关心基层，在政策、待遇等方面给予倾斜 三、加强干部作风建设，严格执行干部行为准则 1、诚信——忠诚企业，言行一致；信守承诺，实事求是 2、进取——坚持学习，乐观向上；挑战自我，探索创新 3、协调——平等尊重，顾全大局；资源分享，合作共赢 4、担当——集思广益，敢于负责；积极行动，追求实效
第三讲: 如何做到强责任、新担当、新作为 一、新担当新作为要以学习为基石 1、学习马克思主义，用科学理论指导思想 2、学习党史，了解国情，为完成新使命积蓄正能量 3、学习中国特色社会主义理论，坚定改革方向 4、学习专业知识，提升综合能力，推动各项工作 二、新担当新作为要以实干为要 1、空谈误国，实干兴邦，每个干部要做实干家行动派 2、强化“责任担当”不靠喊口号表决心，要看“态度、工作、结果” 3、要有新作为必须做到善立愚公志，敢啃硬骨头，善打攻坚战 4、新形势下坚持党的群众路线，提高群众工作能力 三、强化责任担当，提升带队伍能力 1、企业最需要的四种人 2、有责才能有位，有责才能有为 3、责任就是让结果说话 4、让责任落到实处要抓好“四个三” 四、提升高效管理的“四要术” 1、“心术”——带人先带心，提高做员工思想工作能力 2、“通术”——带队伍靠凝聚，提高沟通协调能力 3、“察术”——提高发现和解决问题能力 4、“能术”——抓住管理脉络，提高领导能力
北京大学EMBA 国家注册培训师 中国职业经理人考核评定委员会评委委员 石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师 盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师 北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师 全国数十家培训机构特聘讲师 多所高校的EMBA班特约讲师 致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。 军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。 主持咨询及顾问项目类型： 企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。
