数字化核心技术未来发展趋势及综合应用

一、企业为什么要进行数字化转型？
1、数字化转型的本质是什么？
2、数字化转型面临的历史机遇：抓住大势，逐浪而行
数字化转型助力解决卡脖子问题
大国博弈：5G看中国
习主席：要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度看待数字经济
二、运营商为什么要进行云改数转？
1、电信行业发展困境及挑战：变迁及内涵
信息化
互联网化
数字化
2、电信运营商定位演进
运营商
综合信息服务提供商
综合信息服务平台服务提供商
3、运营商数字化转型面临的挑战
IT与OT的深度融合：
业务流程个性化：隔行如隔山
需对业务流程有深度了解：IT专家不是OT专家
数据采集与共享：
全量全要素连接：数据烟囱怎么通？
实时反馈：“云和端”语言不通怎么办？
数据治理：
数据清洗：一盘点，数据家底怎么这么少？
数据标注：淘金的铁锹好用不？
数据融合：多源异构数据不同时空，语言能通否？
数据保护：安全与效率如何权衡？
数据决策
业务决策：不能指导行动的数字化，都是伪数字化
案例：恒力石化数字孪生、哈工大智慧车间、智慧白云、华为等
三、数字化核心技术及发展趋势
1、5G
2、6G
3、物联网
4、大数据
5、云计算
6、边缘计算
7、量子计算
8、人工智能
9、区块链
10、VR、AR
11、脑机接口
12、数字孪生
四、数字化技术综合应用
1、数字化转型成功的5种典型模式
企业解决自身痛点需要
企业业务纵向自然延伸
企业业务横向自然延伸
企业解决客户痛点需要
生态盟主主动带你飞翔
2、数字化转型成功的综合标杆案例
案例一：国网江苏电力
案例二：上海汽车集团股份有限公司
案例三：江苏交通控股有限公司
综合案例点评
3、元宇宙及发展趋势
五、数字经济时代的产业机会辨析及跨界生态打造
1、基于产业链的商机发现方法：以5G为例
产业链分析方法
To C、To B、To G、To H
2、协同打造5G时代跨界生态
5G时代运营商生态系统演化与平台构建
设备管理平台
连接管理平台
应用使能平台
业务分析平台
产业链巨头的5G生态系统构建
华为AIoT生态系统
互联网巨头的万物互联生态构建
六、云改数转战略内容及落地实施
1、中国移动：数即万物，智算未来
连接
算力
能力
2、中国电信：云改数转本质是提升客户体验
云网融合是基础
网络安全是支撑
数字化平台是枢纽
生态合作是关键
科技创新是核心
体制机制改革是动力 

陈霞 博士
——学商一体数字化专家
北京邮电大学 博士 副教授 硕导
云南瑞庆农业科技有限公司 创始人 CEO
专注互联网及信息化研究17年
主持和参与国家级、省部级及央企信息化研究项目三十余项
3篇信息化政府内参主笔人
发改委产业研究室数字化研究专家团队成员
喜马拉雅“5G新机遇60讲”（播放量800万）课程主编

【个人简介】
陈霞老师拥有近二十年信息领域研究的经验，在互联网科学模型、运营模式、用户行为、数字化转型分析理论及技术等方面取得了一系列成果；并积极投身数字化创业实践，创立信息科技公司，成为学商一体专家型商业讲师，数字化创业实践派商业讲师。
2017年底，参与起草的“深化国企改革对电信行业影响及监管政策建议”，由工业和信息化部信息通信经济专家委员会载入政府内参；2019年，参与起草的“美废除网络中立规则评析”、“网络中立、5G与网业分离—国家信息基础结构竞争的新局势及建议”，由国家互联网信息办公室专家委载入政府内参呈送领导参阅；
主持和参与国家社会科学基金重大项目“中国基础电信服务业开放战略问题研究”（北京邮电大学第一个社科重大项目，本人为研究团队核心成员）、国家重点基础研究发展计划（973计划）“未来互联网网络科学模型”（刘韵洁院士为首席科学家，本人为核心研究成员）、国家重点自然科学基金“面向不确定性的Web2.0用户创作内容管理研究”（北京邮电大学经济管理学院第一个国家重点自科基金，本人为核心研究成员）、国家自然科学基金“开放式服务交付平台的运营模式分析与研究”，以及国资委、网信办、国务院发展研究中心、工信部、教育部、中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团等省部级、大型央企信息化相关研究项目几十项，在国际、国内学术期刊及重要会议上发表学术论文50余篇。
2020年，陈老师创立云南瑞庆农业科技有限公司，为云南新华社和云南移动升级打造“5G+三农通智慧农业管理系统”数据中台，打通政府G端、企业B端、农户C端数据，形成短信、电话、网站、微信、客户端“五位一体”服务业态，服务1000多万农户，并首创“融媒体+智慧农业+政务+服务”社会治理综合信息化服务平台新模式。
陈老师总结了近二十年信息化研究经验，对于企业如何抓住数字化时代的机会，实现快速发展？如何实现数字经济时代的数字化升级转型，进行了深入的研究，自创了一套从顶层设计到实际落地的“三步九转功成法”企业数字化转型系统方法论并用于实战，取得了良好效果。
陈老师现全身心的致力于中国企业的数字化转型升级事业，为中国企业数字化转型从势道术角度传道、授业、解惑，通过数据驱动实现价值创新，助企业腾飞，站立浪潮之巅，为中国从大国向强国转变而砥砺奋进！

【授课风格】
学商一体化导师，理论联系实际，案例丰富、深入浅出、逻辑清晰、积淀深厚。
学以致用：陈老师的课紧扣企业实际痛点，严格目标和结果导向，将深厚的数字化理论积淀、丰富的企业咨询经验，及数字化实战中形成的管理方法以及自己的管理心得以一种充满激情、行云流水、旁征博引、触类旁通、引人入胜的方式传授给学员，点线面体，既有管理之道，又有管理之术；既有行业专家的高度和深度，也兼具实践派务实的落地性和操作性，学能致用。
能力培养：陈老师的讲授充满激情，正能量满满，极具感染力，能让学员产生强烈共鸣。授之以鱼，不如授之以渔，既注重对学生知识的循循善诱，也着重一针见血、拨云见日地从元认知上改变学员认知，直击事物本质，并培育学员的互联网思维、数字化思维、结构化思维、管理思维和哲学思维。
学识渊博、风度翩翩、实用、有效！

【主讲课程】
数字化转型升级
《5G时代的机遇与挑战》
《数字中国建设》

《业务与数字技术双轮驱动商业模式创新》
《运营商机遇挑战与数字化转型》
《个人信息保护法释义》
《企业数字化转型》
《数据安全法释义》
《数字化核心技术未来发展趋势及综合应用》
《数字化营销》
《数字农业》
【服务客户】
国资委、科技部、工业信息化部、教育部、网信办、国务院发展研究中心、中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、微软、黑莓、GSMA、野村综合研究所、诺基亚、天音通信、中软国际 

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  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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