《面试访谈与人才评鉴》

【培训对象】
企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管

【培训收益】
企业关键岗位核⼼⼈才的竞争已成为企业⽣存与发展的第 ⼀竞争⼒，⽽精准的识别关键⼈才⼜是组织发展与建设的最关键⼀步。

序言部分：
（第1天上午9:00~10:30）
1、面试访谈的功效与深层意义
2、面试访谈的设计原理与应用
3、人才识别的四大关键性保障
4、无所不在的访谈及场景功能

第⼀模块 面试的陷阱与防范
（第1天上午10:40~12:10）
目标：岗位关键职能与问话聚焦
深度：面试访谈的六层挖掘技术
广度：有效杜绝狭隘的封闭问话
态度：不同气质类型考官的差异
演练：传统问话对候选人的误导

第二模块 职业优势的扫描
（第1天下午14点至18点）

1、探索人才最底层的控制点
2、人才标准的精准画像技术
3、优势扫描技术的逻辑分析
4、职业象限与访谈答案对比
5、答案记录与心理特质分析
6、答案评估与优势职业定位
7、匹配评估技术的分析运用

晚间课堂现场演练（第1次）
（第1天晚上19:00~21:30）

第三模块 思维能力的探测
（第2天上午9:00~12:00）

1、思维能力对绩效的影响
2、思维能力的五档次划分
3、智商探测的关键性话术
4、总结与反思能力的深度
5、智商类型与测评的验证
6、不同岗位的能力组合模型

第四模块 合作能力的评估
（第2天下午14:00~18:00）

1、合作能力与组织发展
2、合作能力的五级档次
3、情商的有效评估技术
4、情商与测评关联对照
4、现场行为与情商指数
5、领导能力与组织激励
6、情商与工作绩效关联

课堂现场演练（第2次）
第2天晚上19:00~21:30。

第五模块 执行能力与结果导向。
（第3天上午9:00~10:30）

执行能力与工作效率

1、如何探测工作逻辑与效率
2、如何分析个⼈的执行力度
3、控制执⾏效果的四⼤步骤
4、解决问题的五类人群划分
5、执行优势与特点数据的对照
6、如何评估访谈的真实有效性
7、如何用匹配法提升执行效率

第六模块 抗压能力与责任担当。
（第3天上午10:40~12:10）

1、个人成功的关键影响度
2、如何探测责任担当能力
3、逆商的表现与功效分析
4、个人意志力与抗压能力
5、内控与外控的关键线索
6、抗压能力的五级评估表
7、逆商如何驱动绩效发展

第七模块 综合评估与谈判技术
（第3天下午2点至17:30）

1、全流程访谈技术演练
2、问话记录与分析技术
3、岗位面试问卷的设计
4、24项能力的细分话术
5、人才大数据与逻辑吻合
6、识别求职者的关键动机
7、价值型的有效说服技术
8、人才的后期融入与匹配
9、要素的排序与关键抉择
10、面试效度的追踪与评估 

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。