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CEO总裁班董事长
【培训收益】
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！ 强化系统性思维，助推咨询式落地！
[课程背景]
成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！
数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。
传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时代，如何实现降本增效的数字化目标，成为企业必然的挑战！
原有的存量市场已然无法独善其身，随时随刻面临成为别人增量市场的变数，面对竞争无序对手无形的数字化新商业环境，企业管理模式创新，可以帮助企业解决一系列的创新经营的问题！
[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化系统性思维，助推咨询式落地！
[课程大纲]
一、企业数字化已是必然！
1. 数字化核心概要：为什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商业发展路径：从信息时代到数字时代！
3. 互联网商业创新到商业生态；
4. 消费互联网到产业互联网；
5. 物联网创新驱动生态链市场；
6. 【案例研讨】中国制造2025；
7. 【案例研讨】智能制造商业生态；
8. 【案例研讨】人工智能商业驱动力；
9. 【案例研讨】人工智能商业场景
10. 【案例研讨】人工智能商业场景成熟体系；
11. 【案例研讨】5G网络数字化生态；
12. 风口与泡沫：伪命题VS真创新；
13. 新商业9宫格；
14. 新经济环境下商业画布；
15. 【案例研讨】数字时代企业竞争力模型；
二、管理模式创新升级
1. 【案例研讨】互联网公司管理模式为什么被追捧？
2. 【案例研讨】华为阿里你为什么学不会?
3. 【案例研讨】华为管理模式：真的只是狼性文化？
4. 【案例研讨】阿里管理模式：百年阿里如何传承？
5. 以用户为中心的管理模式顶层架构；
6. 管理创新数字资产：用户资产漏斗！
7. 数字化管理创新：用户获取成本！
8. 内部用户漏斗管理：人才梯队+继任者计划；
9. 内部用户驱动管理创新：职能型VS服务型！
10. 管理者新定义：从管理效率到人均效能；
11. 团队管理模式创新：服务型管理定位！
12. 管理风格评测：你属于哪个类型的管理风格！
13. 团队管理4重角色转化：管理者定位系统；
14. 团队管理技能升级：传统管理方式80%无效！
15. 【实战案例分享】新生代管理10大经验！
16. 管理模式创新升级：绩效管理系统升级！
17. 【实战案例分享】绩效管理不能只考不核！
18. 【实战案例分享】数据决策创新效率！
<p> <span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">国内首批数字商业系统架构师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">管理科学研究院双认证导师（高级）；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">国家高级（一级）人力资源管理师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">AACTP注册培训管理师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">2015年互联网十大最具价值培训师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">2017年互联网十大创新人物；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">2017年度品牌创新人物；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">2018品牌大会“品牌中国功勋人物”；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">中国品牌大会“企业家精神领军人物”；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">2019年智能商业十大创新人物；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">清华大学电商总裁班互联网品牌导师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">北京大学国际电子商务研修班品牌导师；</span><br style="box-sizing: border-box; font-family: 微软雅黑, Arial; color: rgb(51, 51, 51); margin: 0px; padding: 0px;" />
<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial; font-size: 14px;">帷幄咨询首席品牌官/轮值CEO；</span></p>
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
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课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..
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