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总行全体支行长经营管理能力系统性提升课程方案穆晓军2019

课程编号:39863

课程价格:¥50000/天

课程时长:2 天

课程人气:528

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:穆晓军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


1.课程体系从内容角度划分为:经营,管理,领导力,全视野,总计四部分。
2.教学方式上分为大班课堂教学、专项主题小班、支行现场教学,共三种形式。
3.大班教学课前指定两名分享人,准备两个与课程相关的发言,课堂上基于其发言展开讨论,增加课堂针对性、生动性、实践性。
4.内训师任务除开发和分享经验课程,增加搜集教学素材任务,快速积累本行案例智库。
5.专项主题小班,选调分行骨干做小规模专题萃取,跨分行总结优秀经验做法,尤其是营销难点和管理重点经验。
6.作业安排后附。


1000名支行长培训课程体系列表(40门课程)

 

 

20 战略主题 客群经营增业绩 已完成
客群主题 批量获客、存量精耕和转介营销 各主题均含分享讨论点评
下同
资产配置营销:目标客群和数据应用
有效调研客户信息和经营客户关系
保险基金类目标客群锁定和主动经营
防流失和客户回转营销
老年客群经营
存款、中收、信贷等业务的综合平衡
高端客户 高端客户营销和大客户关系管理
企事业单位的营销技巧和做法
高价值客群识别与主动经营
如何培养高中收权益类客群
公私联动综合营销与提升留存率
数据主题 大数据互联网思维在零售银行应用
总行大数据的精准营销、敏捷模型 数据团队
客户心理 如何提升非金活动有效性
关注客户体验,引导客户决策心理
提升支行宣传效果的策略
小微主题 小微信贷获客与精耕
做好普惠贷款业务的九个关键问题





6 战略主题 支行内部考核奖惩规则设计促进绩效
夯实管理基本功,落实业务管控
分工机制优化,促进标准化效能
真切培训,快速提升中收产品能力
营销项目管理和营销动作闭环
支行长的时间管理和自我管理






7 战略主题 员工培养的26个有效做法
战略主题 非薪酬激励的方法案例
支行战略理解与决策、执行
战略主题 支行长如何树立威信,带队伍
战略主题 跨部门协同和有效沟通
正副职班子合作能力
支行长管理哲学思考能力

 




7 宏观经济趋势与中观经济分析 需寻师资
股权筹划和资本市场操作原理
全球资产配置与海外投资实践 需寻师资
赴日体检医疗全流程操作指引
国学思想与管理实践
多元化高端商务社交和时尚话题研习
高情商社交能力和幽默感培养

总结性战略主题课程:《如何成为优秀支行长》


关于作业安排:
1.课前作业主要作用是帮助预习,根据培训内容提前布置,要求提前交作业,但不做具体评分,以课堂综述的方式,用于导入教学主题。
2.课堂作业仍建议以手写案例方式效果最好,专注度高,内容价值好,应评分。
3.课后作业延续,要求自律执行,课后作业增加实践素材的要求。 

咨询电话:
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