新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧

【培训对象】
企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工

【培训收益】
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变 ● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略 ● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准 ● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式

破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后
第一讲：零售业的发展
一、零售行业的四次革命
1. 百货商店
案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche
2. 连锁店
案例：万家百货
3. 超级购物中心
案例：沃尔玛超市
4. 全业态，全渠道，新零售
案例：京东-无界零售
二、新零售行业发展
1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展
1）全渠道
案例：阿里全渠道
2）无人超市
案例：亚马逊无人超市
3）重构线下超级市场
案例：盒马生鲜
2.新零售地图画像
传统模型+超级购物中心+新零售体系
案例：沃尔玛发展的三个阶段对应的供应链系统化变革模式
互动：自身企业分析+小组讨论+分享

第二讲：供应链体系在零售行业的演变
一、传统供应链：推式供应链体系
1. 生产的发起以经验和市场调研为依据
2. 并以生产驱动下游零售商和和企业
3. 供需分离
4. 库存积压
5. 市场反应速度慢
案例：李宁的供应链
二、新零售供应链：拉式供应链体系
1. 消费者消费拉动
2. 大数据分析还原消费场景和生活场景
3. 挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供应链企业
4. 品牌商精准分析，计划和安排生产设计，柔性生产与制造
5. 需求导向，消费拉动，需求是供应链体系的第一步
案例：端午节五芳斋的粽子销售

第三讲：新零售趋势下供应链体系化变革典型策略
一、新零售趋势下的供应链典型策略图
1. 企业供应链画像
2. 供应链画像的作用
二、新零售趋势下的供应链体系化变革策略
1. 应链之商流-消费环节提升
1）反向供应链设计
案例：红领西服
2）敏捷物流体系
案例：每日优鲜
3）供应链体系化四流整合
案例：盒马生鲜
2. 供应链优化之渠道变革
1）缩短渠道
案例：名创优品
2）补全渠道，实现全渠道
案例：太平鸟
3）泛渠道
案例：缤果盒子
3. 上游供应链体系改进
1）控制供应链制造端核心，保证品质
案例：沃尔玛
2）自营供应链物流体系，提升供应链效率
案例：苏宁云商
3）整合第三方物流供应链平台，最大化资源优势
案例：菜鸟网络

第四讲：新零售趋势下供应链模式创新的质量保证
一、供应链模式创新质量保证模型
1. 数据交互清晰
2. 贴合场景需求
3. 节点完善
4. 容易协同融合
5. 易操作执行
6. 风险可控
7. 高效高质
案例：国美
二、供应链模式创新基础工具表
1. 供应链地图
2. 企业核心业务流程图
3. 供应链定位表
4. 信息系统
5. 项目管理流程图
6. 组织架构
7. 风险预案
案例：联想供应链VMI项目

第五讲：典型案例分析
一、不同企业对新零售的认知
案例：小米对新零售趋势的认知
案例：阿里巴巴对新零售趋势的认知
案例：海尔在新零售趋势下的变革和发展
二、网易严选的精准入局
1. ODM模式创造的高性价比产品
2. 精致产品打造消费升级
案例：网易严选的供应链体系化变革
现场方案设计+老师指导
课程总结 

近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家
曾任：联想（世界500强企业）| 集团总协调员
曾任：香港凯利集团 | 总经理
曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）| 副总经理
曾任：调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任：深圳市大疆物流科技（3A企业）| CEO、创始人
擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融

相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，同时提出供应链的底层服务，三流融合，一流分开的创新供应链体系设计，以及供应链的BIGDOS思维，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课，得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。

部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-2017 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老师在2017年开始创立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家创新供应链与物流的物流领先企业，三年时间营业额突破8000万，成为中国物流与采购联合会评审的3A企业，同时为超过百家企业讲授供应链相关课程，自上课以来陶老师所有课程都受到企业的好评，是理论加实战的供应链领域知名老师。

近期部分培训经历：
01-陶威老师受邀到顺丰、时代华商、立白、蒙牛等企业进行《智慧供应链体系建设与运营》课程授课，后多家企业返聘，邀请老师讲授《新零售环境下供应链体系化建设》《供应链的产品思维与模式设计如何促进销售与市场拓展》，受到企业与学员一直好评，蒙牛冰品实业部今年的供应链整体盈利能力大幅度提升。
02-陶威老师受邀到武钢进行《供应链四种模式的供应金融设计与规划》课程讲授，得到企业高度认可，后又返聘《大宗货物供应链设计与管理》《智慧物流与物流变化趋势分析》等课程。
03-陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。
04-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。
05-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
06-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。
07-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。
08-陶威老师曾受邀到德邦进行《服贸行业供应链与物流需求管理》的课程讲授，通过系统行业供应链模式分析，推动德邦在后续的箱包供应链，电子3C产品供应链等供应链物流需求设计，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

主讲课程：
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化，智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》

部分客户评价：
陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。
——顺丰速运山东区域 李经理
希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。
——原飞航物流 郭总
通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。
——福润供应链部门 王经理
在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。
——重庆勤牛集团 李明
陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。
——成都纵达物流 邓总 

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