高潜人才管理策略与技巧

【培训对象】
中高层管理者、企业人力资源总监、人力资源经理

【培训收益】
培养思维高度：通过实际案例展示，让学员理解移动互联时代“人才”对企业的战略意义所在； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，可以掌握—— 1) 正确定义高潜人才素质模型 2)新人才公式 3)高潜人才管理菜单 4)人才盘点工具 5)实用读心观察术 6)识别人才的七个方法 7)呼召人才五步法 8)与下属的高情商沟通技巧 实用性强：学习中国古代人才管理的“艺术”，通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握人才管理的艺术和技巧，使学习成为“美妙”的感受和体验； 了解世界500强企业案例及人才管理的经典案例。

第一讲、用才是一种智慧
【案例导入】小米、FACEBOOK招聘策略
1.移动互联时代，员工是企业的中心
【案例】谷歌的办公大楼为何如此
2.高潜人才管理发生变化
管理者角色变化和价值输出
【前沿】戴维尤里奇重新定义人力资源角色和职责
“新时代”，高潜人才管理的重点
【案例】海尔的组织与文化颠覆
3.用才者修炼
与员工的四种关系
用才者修炼五法
【经典】毛巾与水盆的艺术

第二讲、识别和引进人才
1.谁是我们的“高潜人才”——新人才公式
2.新人才管理菜单的实践运用
1)定义正确的能力
【案例】项目管理人员的能力素质模型
2)如何购买高潜人才
【案例】华为人力资源2.0
3.人才测评&传统识人之法
【传统识人应用】曾国藩识人之法
4.引进高潜人才的技巧和策略
【案例】沃尔玛呼召人才

第三讲、用好人才
1.用才先要驭心—愿景激励
【案例】刘邦驭心之术
2.用好人才的五个原则
3.支持与爱护

第四讲 励才与聚才
1.创新的人才激励
【案例】华为的股权激励
2.人才管理菜单之建立联系
3.与高潜人才的沟通技巧
【工具】DISC性格与气质运用
4.营建有利的人才生态
【报告】领英报告解读  

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

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