三国领导力沙盘

第一章：领导力理论导入
彼得圣吉的领导力思想
德鲁克的领导力思想
老子和孔子的领导力思想

第二章：领导力游戏沙盘
分组展开三国领导力沙盘游戏
导师对各个小组的领导力进行解读
对八大领导力维度进行量化评分

第三章：领导力案例沙盘
第1幕如何认知领导者的价值角色。
第2幕如何管控工作中的是非传言。
第3幕如何认知领导者的树人领导力。
第4幕如何管理面临部属的工作危机。
第5幕如何运用补人所短的领导艺术。
第6幕如何认知领导者的情感领导力。
第7幕如何管理下不为例的特权要求。
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕如何管理总找客观原因的部属。
第11幕如何应对弄虚作假的部属。
第12幕如何管理触及红线的部属。

第四章：领导力课程中的测试
领导力风格测试及解读
领导力指数的测试及解读

第五章：领导力工作坊
领导者最受欢迎的七种品质
领导力提升工作坊
领导力素质模型

第六章：领导力课程总结
十大领导力定律
领导力修炼感悟 

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  第一部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位—..

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