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企业中高管
【培训收益】
喻国庆老师有多年的企业管理经验，尤其对市场有着异常的敏感，多家知名企业的营销高管，有十年的营销咨询师的积累，是MBA总裁、私董会、总裁圆桌会的分享老师。能现场就企业战略方向、行业分析、企业营销现场回答学员的问题。
第一章：中美贸易战的解读及对企业影响
1.中美贸易战的起源
2.中国政府对贸易战的态度
3.中央政策出台的新政策的意义
4.特朗普被弹劾与继任对贸易战的影响
5.中国目前经济的真实情况
6.在贸易战下企业的方向
7.企业如何分析新型经济
8.企业如何寻找下一个产业风口
9.如何理解做“熟”与创新的关系
10.快速解读一个产业的途径与方法
11.如何盘点资源如何利用资源
12.企业参访与行业标杆研究的意义
第二章：互联网时代新营销的解读
1.中国营销四十年的变迁
2.互联网时代6P向6C的转变
3.什么是全网营销
4.新零售的解读
5.市场的消费升级
6.营销变化的关联因素
1)商业模式的变迁
2)营销与资本的介入
3)营销工具的升级
4)消费者理念的更新
5)营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化
7.移动互联网时代的商业特征
8.创新思维及在营销中的运用
1)横向思维
2)逆向思维
3)非线性思维
4)时空思维
5)结构思维
6)合分思维
7)共赢思维
8)复利思维
9.案例：三个松鼠互联网营销的启示
10.案例：抖音网红是如何带货的
11.案例：雅昌大数据营销的涅槃
第三章：商业模式与渠道创新
1.微信模式
1.020模式
2.人网、天网、地网
3.三网融合与效率提升
2.行业论坛模式
3.媒体开发模式
4.代操盘模式
5.众筹模式
6.贴牌模式
7.案例：可口可乐的终端生动化与3A策略
8.案例：“小罐茶”的营销模式借鉴
9.案例：劲酒的渠道变革带来的销量增长
第四章：构建新型客户关系
1.客户拜访与签单的误区
2.客户相处的6项技巧
3.向客户的8大输出
4.一张报表看清客户的经营
5.关注客户盈利
6.客户的分类管理
7.管理的“支、帮、促”
8.客户的精神层面的需求
9.客户的参与感
10.客户的口碑传播
11.客户的样板效应
12.获得客户：挖掘潜在客户
13.留住客户：维护现有客户
14.激活客户：激活休眠客户
15.打动客户：转介绍的方法与时机
16.案例：OPP0手机的渠道运营
第五章：精准营销提高效率
1.成本有限，精耕细作
2.跑马圈地难见成效
3.精准营销目标
4.精准信息的优势
5.精准营销避免无效竞争
6.精准该如何取得成功
7.市场预测的方法
8.利用互联网获取信息
9.精准营销人员的技能升级
10.工具：数据分析工具应用
11.工具：市场调研的“头头是道
12.工具：销量常见的预测的六种方法
13.工具：多学科市场预测法
14.工具：“见微知著”预测法
第六章：社群营销与传播
1.社群构成的5个要素
2.建的社群为何无效
3.社群的生命周期
4.加群和建群的动机
5.社群管理的方法
6.粉丝经营的核心动作
7.如何从粉丝到社群
8.微信营销：暧昧经济情感营销
9.案例：线上和线下结合的场景营销
10.案例：020的模式激活珠宝店
11.郭老板改变“网上座商”成功线上分销
12.案例：五粮液邯酒的020促销方式：“一石六鸟“
13.案例：新零售如何销售高端产品
14.案例：Tea-bank的场景化营销
15.工具：社群活力四法
CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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