国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

一、现场管理概述(Introduction)
◆方针与目标
◆适用范围
◆利害关系者管理
◆基本概念
◆项目管理组织机构
◆相关方针
二、现场行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立项目文件档案管理系统
◆起步工作组
◆保函与保险管理
◆安全
◆通报
◆对外联络
三、组建项目经理部(Site management)
◆选择项目管理人员
◆分工与协作
◆进场
◆任命与岗位职责
四、办公与生活营地(Site Office and Accommodation)
◆营地规划，要求与前期准备
◆营地建设
◆批量采购的物资
◆其他主要工作
五、计划与进度(Planning and Scheduling)
◆计划
◆总体计划
◆阶段计划
◆月计划和工班任命单
◆标后预算与成本
◆月成本控制
◆项目经理的工程月报
◆现场会议管理
六、材料(Materials)
◆管理体系
◆永久工程材料
◆临时工程材料
◆堆场
七、劳工管理(labor Management)
◆建立当地劳动关系体系
◆劳动力规划
八、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验