课程编号：26759
课程价格：￥25000/天
课程时长：2 天
课程人气：594
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：苏建伟
第一部分：员工激励 一、激励理论 （一）激励与人的行为模式 （二）激励的含义、目的及作用 （三）人的本性及行为特征规律 （四）.领导素养、个性风格与激励 （五）哪些是企业员工的真正需求和梦想 （六）如何迚行公平化管理
二、中层管理人员的激励菜谱 （一）中层经理不能直接动用的激励菜谱 （二）中层经理可以直接动用的激励菜谱
四、激励分析——根据人格类型进行激励（特征与管理要点） （一）人格类型——指挥型 （二）人格类型——关系型 （三）人格类型——智力型 （四）人格类型——工兵型 （五）对各种人格类型下属的激励
五、激励方式——如何激发一线员工的工作热情 （一）信任激励法 （二）职务激励法 环 （三）知识激励法 （四）情感激励法 （五）目标激励法 （六）荣誉激励法 （七）行为激励法 （八）不花钱的激励法 （九）知识型员工激励法
六、激励途径——从员工为什么士气会低落谈起 1.精神及物质激励相结合 2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号 3.信息沟通的科学性、规范化 4.价值观念导入和企业文化建设 5.鼓励创新、积极参与的环境 6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度 7.授权及授权技巧的运用 8.科学、客观、公正地绩效评估体系
七、激励策略——认可与赞美 （一）学会认可与赞美 （二）认可与赞美的前提和环境 （三）认可与赞美的要点 （四）改善批评
八、越过激励的十大误区 误区一：激励就是奖励 误区二：同样的激励可以适用于任何人 误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 误区四：重才轻德式的激励 误区五：只重短效式的激励 误区六：关心隐私式的激励 误区七：马太效应式的激励 误区八：以职行赏式的激励 误区九：恶性竞争式的激励 误区十：过高期望式的激励
华东政法大学法律系法律硕士 世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问 高级经济师、高级培训师 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家 央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。
工作经历： 苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。 苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。 主讲课题： 实战招标操作实务 企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读 现代公司法人治理及规范运作 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写 劳动关系管理 新个税社保人力资源应对 《公司法》解读与企业依法治企规范运作 中小企业经济合同风险防范 企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧 采购项目管理及法律风险防范 企业用工成本降低与人事风险管控
