数字风险

【培训对象】
银行从业者、技术人员、云部署技术人员

【培训收益】
银行数字化技术全新应用模式、数字风险及管理规划 数字风险定义、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系 数字风险治理方法的五大机遇、数字风险的主要来源 数字风险三道防线、数字风险洞察、数字风险的第三方控制 数字风险管理运营模式、敏捷鉴证模型及遵循原则、数字风险体验模型 数字风险管理对人才能力要求及数字风险管理未来建议

一、数字化新技术对银行风险治理的影响
1、银行数字化转型的全新技术应用模式
云计算
敏捷开发
敏捷交付
API
物联网
微服务
区块链
人工智能基础技术应用
机器学习
机器人
2、数字化新技术对银行数字化转型的治理模式挑战
3、风险管理助力银行价值创造机遇
安全需求造成的延误
风险和控制需求造成的延误
自动化程度低
利益相关者理解程度
传统流程
具备适当技能的资源不足
敏捷管理实施不均衡
4、数字风险管理规划
聚焦业务转型需求，而非技术引导
了解并突破速度壁垒
将灵活性融入治理框架中
5、数字风险的定义
6、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系
7、银行数字化转型模块的风险偏好及衡量指标
8、数字风险治理方法的五大机遇
数字思维的全员共识
消除“筒仓效应”
风险管理一起参与技术应用与实施框架
识别并确认业务与技术矛盾的优先关系
内部审计作用
二、数字化转型带来的全新风险及挑战
1、数字风险的主要来源
网络安全
数据隐私
监管合规性
数字化资产
第三方集成
2、数字风险三道防线
变革速度
与第三方关系
完善的数字化风险管理流程
3、数字风险洞察
数字化渠道对不同客户群欺诈风险影响
扩展风险
工具类风险
变革延迟风险
文化和体系架构风险
4、数字化重新定义传统风险管理
对系统及数据的逻辑访问
变革管理
事件管理
数据治理与应用
5、数字风险第三方控制
数据安全
业务连续性
数据能力
风险能力
6、集中化风险与风险归属
7、数字的常态化变革，对运营模式的风险
流程变化
文化差异
组织变革
自动化流程的监督
8、缩小数字基础技术知识差距
三、数字风险管理的运营模式
1、数字化技术的应用如何变革运营相关风险管理需求
2、开展一线风险工程与风险分析
风险工程
风险分析
3、风险管理的作用如何演变？
参与到数字化解决方案设计中
重视数据分析
风险覆盖范围扩大
将控制措施嵌入到流程自动化方案
可持续、敏捷的鉴证方法
4、风险管理组织采用敏捷工作模式
5、敏捷鉴证模型遵循原则
6、数字风险管理的运营模式 – 集中化能力
技术智能
数字风险解决方案工厂
风险运营
风险分析
风险经验
风险与控制鉴证
7、数字风险管理的运营模式 – 非集中化能力
产品/服务/渠道风险
风险团队
8、数字转型的风险管理转型模式
技术驱动日常风险管理活动
与银行现有的技术专家建立合作关系
基于“精益”思维来重新审视现有流程
9、数字风险体验模型
案例：由数字化驱动的人工任务
四、数字化技术管理数字风险
1、数字化工具管理风险现状
2、数字化技术管理数字风险 – 风险识别
3、数字化技术管理数字风险 – 风险监控
4、数字化技术管理数字风险 – 风险报告
5、数字化技术支持风险管理日常
日常运营工具中嵌入控制视图
基于数据的风险洞察
技术赋能人工风险管理生命周期
改善用户体验
推动协作
6、数字风险管理对人才能力要求
技术与业务经验双重能力
敏捷思维能力
数据分析与洞察能力
7、数字风险管理建议
各级文化对银行管理风险的价值
内在风险分类
银行风险管理流程是否成熟可靠
是否拥有流程对数据进行分类和提高数据质量
合理的决策流程 

 

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
黑马创业学院 实验室级专家导师
北清智库商学院 首席专家导师
中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

 

【个人简介】
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。
2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】
《企业数字化转型升级实战》
《数字化领导力》
《敏捷管理》
《数字战略与商业模式创新》
《数字思维》
《产品与用户驱动的商业模型创新》
《人工智能与企业创新应用》
《数字力量-零售的智能变革》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《金融数字营销》
《数字孪生驱动智能金融创新》
《物联网创新应用与物联经济》
《普惠金融数字化转型》
《大数据分析与银行运营解析》
《新零售营销与渠道管理》
《零售数字变革下的运营体系与策略》
《零售变革的数字供应链》

【客户评价】
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱