天道、世道与人道

【培训对象】
企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部

【培训收益】
提高管理干部的自我管理的能力，对天道、世道、人道有深层次的理解，能较好地把握和处理人际关系。 对情商、精明与聪明有深刻的体验，建立以事为本的服务心态，提高思考问题、分析问题和解决问题的能力，对真善美和人格有全新的认知和把握。 建立主体意识与强者逻辑，对担负责任和履行承诺有更深的认知，成为精明干练型干部。

一、第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？
1、我做故我在——如梦初醒、人格志气
国骂的由来——是妈妈的还是你自己的
讨论：如何改变部属拖拖拉拉的习惯？
点评：有效跟踪，从我做起
不要领导赏识，而要自我推销
案例：唯一没有责任的是鳄鱼
对别人的不配合负责
我做故我在——从我做起
2、凡事从要与不要开始——梦想与激情
人生境界的几个层次
个人能量场：体能=身体+心理
主动、能动性阶梯
进取心的三个层次
3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划
案例：极品美女为什么会成为剩女？
有目标才有仗打——成功者都是偏执狂
一阶二层次理论
自我驱动：目标—步骤—时间表
4、管理者自我管理——效率与效果
“精—明—干—练”解析
做事风格至关重要
能力成长模型
5、赤子之心——活出真我，阳光心态
没有怀才不遇
正能量：做人不要太自责
工具：去除疾病根源——良好心理习惯10条
6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力
生命强度的三个等级与个人成就
工作强度与精气神强度
讨论：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛

二、第二项修炼：管理者要如何才能做到保持现实和理性？
1、天道——人类三件事理论
创造与迁移之别
生存模式三类型（谋生三模式）
企业两件事：生产与分配
基层搞生产，高层搞分配
人类三件事情、三种智慧、三种能力
2、世道——人际关系六大本质模式
做得与说得之别
价值交换——人际关系的六大本质模式
人际反应模式十种类型
价值观人际维度的五个等级
3、人道——成人不自在，自在不成人
讨论：生命的意义
4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱
讨论：什么叫现实？
善良的前提——能够打他而不打他
你“能文能武”吗？
5、市场化生存——人情不等于感情
人情不等于感情
多读招聘启事——“舍得一身剐”，死而后已
6、商业生存与商战博弈——商业人格
利益边界
交易达成——价格满意的几个基础
经纪人杠杆原理

三、第三项修炼：管理干部要如何做到既精明又不失灵性？
1、精明之道——中国式情商
案例：为什么一流学子为人打工，二流学生做了老板？
精明与聪明之别
人性智慧台阶与事业进阶公式
2、人际敏感性与权力意识
局外有局——得罪了人还不知道
秀才（技术型管理者）突破管理瓶颈的正确方法
3、智者乐水——以事为本，服务心态
什么叫服务？
广结善缘——存入感情存款
4、中国式生存——自我证明与自我保护
法律观念与证据意识：生活中的第二系统
瓜田李下——跳进黄河说不清
5、中国式成功——体制内与体制外
服从——能力重要还是听话重要
体制内与体制外的选择
成功的四种类型
成功的三个要素

四、第四项修炼：管理干部如何做到既有主见又不失个性？
1、走出自我，活出真我——人格脱落
讨论：“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你该怎么拒绝？
人格牵涉：把人格、面子与某事联系起来
人格脱落与良性沟通
2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主
你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？
人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑
3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱
讨论：何谓责任？
做你所想的，“立地成佛”
选择、责任与承诺五种境界
4、基准与参照系——精确思考
话不是随便说的
精确思考——笔记做工具
理性——基准点：人类大脑里的GPS
5、城府与心机——不做菜鸟，做个有心人
何谓世故、城府——该不该说，想不想说
劳心、劳力与胆识
6、干练与铁腕——挑战极限，挑战自我
抓大放小——区别约束性目标与关键性目标
先实后虚——纪律与绩效之别
先易后难——不要轻易变动人事

五、第五项修炼：管理干部的敬业与韧性要如何修炼？
1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁
金钱和职位是能力的副产品
财富向有能力的人加速流动
以不变应万变——价格是价值的函数
2、士别三日当刮目相待——学习万岁
讨论：读书到底有没有用？有知识是不是一定有能力？
知识—财富关心模型
提高你的功力最佳途径
3、知识的完整性等于能力——学习有方
人生转型期——积累与引爆点
人生三个本理论
工具：疯狂读书法
4、锚定社会需求——关注众生、民生
商机的本质
企业的本质
5、人生=积累+突破
成为专家的方法
资深经理的行头：数以百计的WBS
6、专业、职业、敬业
职业心态的几个基本要点
敬业——目标大于一切，目标坚持者
工作时间与职业成就

六、第六项修炼：管理干部要如何开悟和具有创新精神？
1、投入与跳出三种境界——悟性法门
女人不做“憨妹”，做干部不做“憨经理”
投入与跳出的三种境界——自我意识的基础
宇宙存在的四层次模型
2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原
人类创造动力源——人类超逻辑因子i
必须跨越的人性两大台阶
3、所以然大厦——思考力的翅膀
通过为什么找到制高点（所以然，后台逻辑）
然的海洋与所以然的海洋
4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式
学习要跨越几个层次？
为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控
专业教学&学习革命——自下而上与自上而下
ABC教学法
5、真善美的参照系——生命回归，人格圆满
多主体下的善
一个主体下的美
无主体概念下的真
鸟瞰人生的真
真善美的参照性——真善美的坐标定位
6、德艺双馨——人格五坐标模型
“青少年逆反期”是一个伪命题
丰满人生——人格五坐标模型，
人格五坐标模型

结尾：
课程回顾与总结
学员课堂表现点评
学习体验与分享
团队与个人表现嘉奖

备注：本课程大纲为本课程的基本结构，在此基础上，企业可结合自身情况提出相关需求，讲师将根据企业需求对实际授课作出适当调整。 

现任老聃连锁餐饮人力行政副总经理
曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理、璞真商学院院长
曾任厦门市酒店设备及用品行业协会副理长
曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长
曾获得中国人民保险公司厦门市分公司销售金奖
曾任《中国保险法》起草工作组核心成员
厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心
特约讲师
青岛啤酒、天旭食品、杰士西餐、欢乐季、麦都食品、
欧亚乳业、夏商百货、SBS、金牌橱柜、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

【个人简介】
吴老师曾担任中国餐饮标准化领导者璞真食品公司常务副总等职务，分管和主导市场营销、产品研发、技术、采购、生产、品质、物流，以及人力资源、企业文化、行政管理等领域的工作，曾连续2年保持公司销售业绩增长率50%以上、综合生产效率提高12%以上，客户的订单处理满意度提高10%以上。
吴老师曾长期在中国人民保险公司从事展业销售的一线工作，具有丰富的市场营销经验，担任产品责任&产品质量险开发组组长、银行按揭保险代理组组长等职务，曾连续3年荣获公司销售金奖。
吴老师曾为天旭食品、圣杰士西餐、欢乐季餐饮、欧亚乳业、麦都食品、夏商百货、金牌橱柜等多家餐饮食品、百货商超知名企业及旗下的各直营和加盟连锁门店进行营销管理、客户服务和人力资源管理咨询辅导，以及店长和门店经营管理的培训，帮助这些企业门店取得业绩不同程度的增长和团队士气的显著提升。
吴老师经过28年企业经营管理和咨询辅导的实践，对企业领导和管理，以及市场营销、商超及餐饮门店管理等领域具有丰富的实战经验，既有理论高度，又有一套行之有效的实操工具，在为国内多家企业的咨询辅导中取得显著成效。

【金牌课程】
《卓越领导力六项修炼》
《卓越领导艺术六项修炼》
《从管理者到领导的八项修炼》
《高效能管理者六项核心修炼》
《六项核心管理技能锻造》
《六项核心领导艺术修炼》
《卓越领导力锻造与修炼》
《卓越领导者系统思考》
《卓越组织执行力锻造》：
《高效管理六项技能锻造》
《高效能管理者六项修炼》
《高绩效团队建设与管理》
《高效目标与计划管理实战训练》
《卓越组织执行力系统建设与提升》
《卓越员工执行力锻造》
《对标海底捞，打造新餐饮》
《餐厅最佳服务经典案例》
《零售门店店长超级销售服务技能训练》
《解码客户价值与经营的八个关键问题》
《卖点营销的八项核心能力锻造》
《NLP高效沟通艺术实战训练》
《高效沟通与跨部门协同》
《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》
《员工精神与职业素养修炼》
【学员评价】
吴老师的培训课程与实际工作紧密结合，从实践中来，到实践中去，非常实用，对我们集团今后的工作将带来极大的帮助和促进，我非常感谢！——广东阳江市水务集团黄强董事长
生动，容易领会，实在，切合实际，值得学习，值得吸收。
——广东阳江水务集团项目办主任梁卓雄
吴老师的领导力课程案例丰富，干货满满，分析透彻，操作性强。
——福建中闽罗源水务副总林锦
老师提供的信息量很大，分享了许多实际工作中可以应用的工具，对今后工作帮助很大。
——福建中闽罗源水务营业部副经理游建斌
课程体系设计完整、逻辑性很好，把领导、管理和执行的内涵和关系分析得非常到位。
——中集集团（漳州）人力资源总监曹军毅
吴老师知识渊博，旁征博引，领导力课程内容紧扣时代，前沿、新颖、有深度。
——SBS福建浔兴拉链科技吴总裁
通过一个又一个生动、典型的案例练习，让我学到了一种全新的思维方式来分析和解决企业存的问题。上了系统思考这门课才知道还有这么奇妙的思考方法。
——福建永春电力财务总监杨晓梅
把深奥的理论用具体的图形来表达，很形象，让学员和老师一起完成模型构建，不但好理解，也容易记住，是我以前上课没有的体验，感觉很特别，很好！！
——福州杰士餐饮管理有限公司集美餐厅经理李泽源
吴老师特别善于把一些抽象化的理论简单化，具体化，比喻化，让学员们更好的理解和吸收。
——艾普（厦门）偏光科技总经理吴建斌
吴老师讲课通俗易懂，能结合我们企业的实际情况和现场案例来讲，课后现场辅导的果很好，不仅我自己很喜欢听吴老师讲课，公司干部也都很喜欢听吴老师的课。这几年吴老师在为我们公司培训辅导期间付出了很多，让我们的管理工作各个方面都有了很明显的提升，非常感谢吴老师的辛勤付出！ ——厦门朵彩光学科技总经理黄会英
吴老师语言风趣，专业知识丰富，带领学员在轻松愉快的氛围中学习，对我们工作深有帮助。
——保沣实业人力资源总监许沿玲
吴老师培训的课堂气氛非常的活跃，互动性很好，生动、有趣。
——青岛啤酒（漳州）生产部许经理