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“双创”大潮,挑战与机遇

课程编号:23956

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:426

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。

【培训收益】


一、引子:面对“双创”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、新技术改变世界
3、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
4、“双创”大潮中,你准备好了么?
二、“双创”,要打破认知思维的局限
1、超越思维的固定模式
思维游戏:海盗分赃
2、“双创”机遇与互联网大潮
生产者与消费者的统一
大规模生产模式的终结
3、“双创”实施中的的三大障碍
路径依赖
思维定势
维度限制
三、“双创”背景下,管理创新的底层逻辑
1、你能看到事物的第几层
案例:毛主席的思维方法
2、“双创”背景下,重新认知市场
理论分享:市场分层理论
3、联想与华为的不同发展道路
案例:联想的贸工技与华为的技工贸
四、掌握创新中的基本思维工具
1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、思维工具之二:发明创新演化的方向
案例:键盘与货币
3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律
案例:集装箱改变人类社会
4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
6、思维工具之六:跨越成长曲线
案例:硬盘行业的演化
五、打造创新体制的组织保障
1、树立创新文化
案例:海底捞,西南航空,苏宁电器
2、治愈“深井病”
3、打造创新组织
颠覆性创新要跳出体系
未来的组织模式之首席创新官
课程四大收益
提升个人格局
明晰创新规律
打造创新组织
帮助企业转型
授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
气氛热烈,吸引力强
学后立刻可以解决实际问题 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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