经营全环节财务管控与价值创造

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【培训收益】
剖析对财务与财务管理的误区 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用 理解企业价值以及企业价值与财务的关系 理解财务管理对企业价值创造的效能与途径 理解企业价值与企业估值的关系 通过案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力从而提升企业估值

一、对于财务管控的困惑与误区有哪些？如何提升财务影响力？
1、企业财务人员对于财务及财务管控的困惑与认知误区
2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
3、企业老板对于财务及财务管控认知的几个误区
4、发挥财务管控力，提升财务影响力
二、企业价值的内涵与企业价值管理
1、企业价值的内涵是什么
2、企业要在价值创造上有所作为
3、基于价值创造的价值管理
三、为什么说财务管控是企业经营管理的中枢？
1、立体看企业管理
2、企业管理的核心系统
3、业财融合是王道
四、财务管控如何为企业创造价值？
1、财务管控是提升企业价值的重要手段
决策支持
资金支持
成本控制
企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
五、财务管控与企业估值的关系是怎样的？
1、什么是估值？
 估值就是价值评估
 关于投前估值与投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易为目的（如并购、项目投资 或者剥离、出售等等）
以会计处理为目的（如商誉、物业减值测试等）
以诉讼为目的
以税基为目的
以融资为目的
案例：融资业务、并购业务
3、估值的难点有哪些？
利润与未来预期不确定的公司
拥有大量无形资产“轻资产”的公司
处于不同生命周期阶段的公司
估值基本要素波动下的经济环境
4、估值的核心内容与方法
价值评估体系
投入资本收益率与投资增长
历史绩效分析
绩效预测
5、不同发展阶段企业的估值现实应用
创业型企业
成长型企业
成熟型企业
衰落型企业
特别介绍：拥有大量无形资产的企业  

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》