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郝晋龙老师简介

郝晋龙培训讲师

郝晋龙

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Ø 和君咨询业务合伙人 Ø 实战型绩效管理专家 Ø 定制化培训、培训式咨询倡导者 Ø 中国人民大学商学院 MBA Ø 首都师和君咨询业务合伙人 主要经历 12年大中型民营及合资企业从基层至高层营销及管理实战;历..

郝晋龙最新博文

郝晋龙主讲课程

《员工激励》
时间:2015-04-20     作者:郝晋龙

 

 

《员工激励》

 

通过本课程的学习,学员将能够:

Ø 深度理解管理工作的内涵和作用

Ø 掌握13种激励理论及其管理启示

Ø 走出员工激励的误区

Ø 学会激励员工的原则,把握激励员工的时机

Ø 掌握激励员工的12种技巧

Ø 凝心聚力,带领部属达成目标

【课程时间】1

【课程对象】:董事长,总裁、总经理

【讲师】:郝军龙

【课程特色】:

1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。

4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。

 

课程大纲

单元一 认知激励内涵(2小时)

几个成功企业的员工激励方式介绍

企业与人的关系

激励对企业的作用(国企私企,个人经历)

直面员工需求(马斯洛与讲师总结)

激励的误区

问题分析:哪些人无法被激励

自我认知练习:什么能够激励你

单元二 主要激励理论(1小时)

激励过程分析

理解行为表现

把握员工心理:

激励理论的整合运用

激励理论对管理工作的启示

单元三 激励方法介绍(2小时)

学员问题反馈统计:员工为什么没有积极性?

马云的话

第一要有钱

ü 回避就是虚伪

ü 财散人聚,千古定律

ü 人力成本其实很低

ü 钱不能随便发

第二要有爱

ü 光有钱是不够的环境的力量

ü 企业文化就是三心工程:开心、用心、齐心

ü 在企业中,爱的核心是尊重

ü 看看优秀企业的典型做法

ü 宗教的启示:最长寿组织的原因

 

第三要有梦

ü 职业规划找到自己的路

ü 企业战略与员工发展

ü 不要忽视蚂蚁的梦想

ü 找到同路人,与梦想同行

 

几个例子(随机讲部分)

ü 成就激励:IBM的百分百俱乐部

ü 荣誉激励:索尼公司的内部招聘制度

ü 竞争激励:西南航空的内部杂志

ü 兴趣激励:工作的报酬就是工作本身

ü 参与激励:德国企业的工厂委员会

ü 沟通激励:重振士气,重振Lawson

ü 培训激励:宝洁的增值培训

ü 关怀激励日立公司内的婚姻介绍所

团队讨论给组织的建议

单元四 升华激励(1小时)

聂圣哲的实验:善的力量

于东来的乌托邦:爱的温度与局限 

对学员的建议:不忘初心,方得始终

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