《管理执行智慧》

郝军龙老师专职助理：小董  课程预约：13366055016  QQ：2442709207

【课程背景】：

     在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？

     如何让所有员工想干、会干、合在一块干？

     如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？

 企业人难招？

     企业不敢要求员工？

     工资涨员工高兴，企业成本如何算？

     如何让员工长期持续全身心投入公司？

     这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统。

【课程目标】: 

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素

4、掌握构建超强执行力体系的根本招法
5、掌握构建超强执行力的几大工具

6、掌握构建超强执行力体系的优良机制

【课程时间】: 2天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理

【讲师】：郝军龙

【课程特色】：

1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

6、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、关于管理的核心秘密

1. 人难管的两大按钮

2. “管”和“理”的核心认识

3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

四、 构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法

l 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

l 经营企业的实质

l 企业经营的核心与终极目标

l 经营企业的实质

l 经营精神世界的三大要领

l 建立教派般的企业文化

l 确立企业宗旨的几点作用：

n 决策指挥有了最终依据

n 奋斗牺牲有了力量源泉

n 凝聚军心有了精神支柱

n 外部形象有了最大亮点

l 如何确立你的企业宗旨

1. 第一环境  构建文化环境

l 思想建设从招聘开始

l 员工需要感知到的5种体验

l 进行思想建设的三大核心措施

l 思想渗透落地的7大有效结合

l 打造企业作风

l 为什么要养成（养成的重要意义）

l 如何凝练工作作风的行为标准

l 作风养成的主要内容

l 作风养成的基本要求

l 作风养成作风的四大途径

l 以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

l 企业对待员工的根本态度

l 关爱员工的三大方面

l 真情带兵的六条黄金戒律

l 四大情感激励运用

2. 第二环境  构建机制环境

l 企业关注组织建设

l “一岗两责”的组织建设

l 总裁如何培养企业思想骨干队伍

l 企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

l 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

l 建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制

l 用积分制解决绩效管理无法解决的问题

l 用成就激励机制激发员工自我实现

l 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

l 全员参与制度

l 员工自主权制度

l 员工知情权制度

l 纪律建设，使员工自觉自愿遵守

l 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

l 根据企业文化建章立制

l 建立自觉纪律三大作用

l 建立自觉纪律的三大内容

l 建立自觉纪律的三大形式

l 透过检查奖惩落实制度

l 高层进行检查的总任务

l 高层进行检查的流程

l 六抓六治的实用招法