郝军龙老师中小企业管理实务

老师专职助理：小董  课程预约：13366055016   QQ：2442709207

课程目标

通过本课程的学习，大家将能够：

Ø 认知中小企业发展的问题和痛苦

Ø 了解中小企业的运营本质及典型商业模式

Ø 制订中小企业发展的管理对策

课程对象

Ø 企业高层管理者

【课程时间】: 1天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理

【讲师】：郝军龙

【课程特色】：

1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

课程大纲

前言    中小企业——夹缝中生存的民族之柱

单元一  中小企业成长的痛苦

☆ 企业发展的一般历程

☆ 企业成长的问题解析

☆ 中小企业发展障碍分析

☆ 中小企业成长的痛苦

☆ 管理对策分析

☆ 如何建立成功的公司：组织发展金字塔

单元二  中小企业的认知

☆ 对企业的本质的认识

☆ 以人为本与以事为本的差异

☆ 老板的阶段：从主意到主义

☆ 员工的需求：从钞票到梦想

☆ 客户的满足：从定位到定心

单元三  中小企业的发展策略

☆ 商业模式的概念及介绍

☆ 中小企业常见的生存方式

☆ 资源定位：地利

☆ 机会占位：天时

☆ 管理升位：人和

单元四  中小企业的管理问题应对

☆ 中小企业家的个人修养

☆ 建立反应迅速的组织结构

☆ 健全授权机制

☆ 打造自我管理团队

☆ 忠诚企业：员工视角与企业视角

课程总结：如何使我的企业永续经营