吴嘉老师简介
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1991年上海华东师范大学哲学硕士 上海交大MBA教育中心特约嘉宾 德鲁克学院浙江教学中心客座教授 宁波大学商学院客座教授 《销售与市场》评论版持约评论员 个人简介： 曾任香港某上市集团公司华东公司高层20多年。 吴老师曾发表的主要著作与论文有： 《推动..
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平等办公激励员工
时间：2011-12-19 作者：吴嘉
通过给予员工所有公司能够提供的福利来激励员工，让员工发自内心地愿意为公司的目标服务，而达到期望的结果——这就是另类办公策略。这种将灵活、开放和信任排在优先位置的另类办公策略的想法已不新鲜。近年来，很多公司仍然在不断地改进工作流程，努力降低办公成本，希望用更少的人做更多的事。研究者们总结了这些公司的实践成果，并提出了一个新概念进行概括，即不管优化策略，其具体体现在以下几个方面： 缩小工作空间。传统8×8的小隔间现在通常都被替换6×8。虽然地方变小了，但是这些小隔间的设计更有助于同事之间的互动和交流，本身的安装和采购费用也低。 降低隔间挡板。小隔间之间的挡板变低，有利于团队合作和互动。 办公区域重组。通过将员工紧凑地排在一起，可以减少员工被忽略的感觉，同时腾出空间另作他用。 虚拟办公。随着无线网络的发展，远程工作越来越普遍，如今的办公场所可以是咖啡店、自助餐厅、火车、林荫大道、汽车旅馆等任何场所。为了推动虚拟办公，越来越多的公司为员工提供笔记本电脑和智能手机。 漫游办公。考虑到公司需要一个办公基地以及开团队会议的场所，共享空间取代了个人独间的办公方式。员工们设有固定的办公位置，而是根据自己的行程安排，通过连接到内网或电话系统的中央预定系统来统筹安排办公位置。 提供休憩场所。公司在合理缩小办公空间的同时，将来出来的地方设计成休憩场所，供员工进行正式和非正式的交流。其最终目的是增进互动，创造更加舒适的工作环境，改善工作成果。 |
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