常亮

著名精益领导力与精益管理专家，重量级转型升级落地专家。本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。全球领先的CEO发展机构伟事达总裁教练（正招募组员），CEO领导力发展导师。国家千人计划特约领导力训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家。通用电气、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列。中国通讯业连锁运营管理首甲级实战与理论专家。中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学等著名高校机构特约领导力训练专家。四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

个人简介

以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于通用、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

25年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳12-15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及管理咨询培训业经验。

1996年广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验18年以上。常亮老师由校研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、管理培训专家、高级咨询师、董事等职并屡建卓越团队业绩。1998年跻身深圳高薪经理人行列，2001年底进入中国1.27%顶尖高薪经理人行列(参看<坐标>一书)。

职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 

在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；

在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；

数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；

连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；

财富管理咨询等CEO及本土咨询培训业百家顶尖和优秀机构合作经历，历练了超凡脱俗的协作、服务、包容和忍耐力，个人年创造和推动培训与咨询业绩有能力至8-9位数，市场战力可触碰和挑战行业科学管理类领导力专家冠军地位。管理咨询业血雨腥风十五年，实现了对企业战略，人员、运营、企业文化落地、科学管理落地、精益领导力、精益管理和转型升级落地等的融会贯通。

核心竞争力

*依托于震撼的生命体验形成了本土企业家、经理人关键知识与关键技能有序构筑的洞见。有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造中国本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。

*在支持中国本土企业成功落地转型升级，文化整合与凝聚力塑造及企业管理系统构筑，尤其支持企业由后农耕文化前工业文化向后工业文化穿越等方面，有着本土几无有替代者的竞争优势。

*在经由系统的力量支持企业家经理人转型升级与科学管理落地、职业化、执行力、训练有素、精益领导力与精益管理落地、伟大教导型组织落地等方面，有着本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地实现。

使命与目标

l  在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养系统及技术。

l  帮助志趣相投的中小企业家实现战略、人员、运营、卓越文化与凝聚、科学管理与精益领导力落地、转型升级落地等的融会贯通。

l  成为本土企业家与经理人学习和培训领域最具价值的精益专家和运营领袖。

教育与学习背景

中国最伟大的语言学家王力的学脉，文学硕士；北京大学人力资源研究生班…..；在摩托罗拉大学、清华大学深圳研究生院、上海交通大学、南京大学等都有高管研修经历。

代表作品

1、《转型升级与卓越领导力的修炼》

2、《卓越凝聚之高绩效团队的锻造》

3、《本土中小企业如何成功落地转型升级》

4、《转型升级与经理人面临的十个核心问题》

5、《转型升级落地及转型为什么会失败》

6、《丰田精益领导力》

7、《将帅之剑：卓越管理沟通》

8、《如何用系统复制一流经理人》

9、《做世界级员工》

10、《MTP》

11、《系统才能保障卓越的执行力》

12、《如何成为一个优秀的Mentor》

13、《卓越经理人角色认知与自我管理》

14、《从业务骨干到督导型管理者》

15、《卓越领导者以价值观为本》

16、《卓有成效的激励管理》

17、《转型升级及企业家经理人如何正确的学习》

18、《TWI》

关于伟事达：

伟事达是全球领先的CEO领导力发展机构。

 “伟事达（VISTAGE）”英文是由“Vista（境界）”和“Advantage(优势)”伟事达LOGO组合而成。中文“伟事达”意喻成就伟大事业，伟事达提供的是一个集顾问、学习、教练和社交为一体的整体解决方案。通过CEO"私人董事会"圆桌会议、专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，帮助CEO在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞争中脱颖而出，成为更出色的领导者、作出更明智的决策，取得更理想的成果。伟事达拥有一系列服务项目，可供CEO、高级管理人员、企业家和专业管理机构选择。在全球范围内，伟事达成员所领导的企业创造了30,000亿美元以上的年度收入，员工人数超过300万人。

常亮咨询与培训产品及服务

1、伟事达私董会项目（招募企业家私董会员）

企业家伟事达私人董事会项目。帮助企业家卓越决断，实现企业家精益领导与精益管理能力的蜕变，实现对企业战略、人员、运营、卓越文化与凝聚、科学管理落地、转型升级落地等的融会贯通。

2、常亮老板顾问

常亮及后援专家团队中小企业老版顾问项目，经由年费制顾问模式的系统化指导，帮助本土制造、连锁以及科技类企业家实现对企业战略、人员、运营、卓越文化与凝聚、科学管理落地、转型升级落地的融会贯通。帮助上海和长三角培养卓越的中小企业精英企业家。

3、常亮中高层领导力顾问

常亮及后援专家团队中小企业中高层精益领导力与精益管理顾问辅导项目，经由年费制顾问模式的系统化指导，帮助本土制造、连锁以及科技类企业中高层管理团队实现对精益领导力与精益管理落地，实现对企业战略、人员、运营、卓越文化与凝聚、科学管理落地、转型升级落地等的融会贯通。

4、咨询产品

 本土领先甚至世界级先进的持续改善的领导梯队和人才培养系统的构建。

 诺埃尔蒂奇模式本土甚至世界领先的企业家与经理人教导型组织的构筑。

5、咨询式培训产品

  中高层经理人精益领导力与精益管理技能咨询式培训辅导案

  一线管理者精益领导力与精益管理技能咨询式培训辅导案

 《做世界级员工》或《如何成为中国制造企业一流员工》咨询式培训辅导案

快乐强大职场《将帅之剑：卓越管理》咨询与培训辅导案

6、培训产品

重要服务客户

广汽集团、一汽集团、广汽丰田人才发展中心、广汽丰田工厂、广汽丰田总装部、广汽丰田车体部、广汽丰田团委、一汽磨具、广汽本田发动机、壳牌石油、蒂森克虏伯、海力士、德国大陆电子、华为公司、中国航空工业集团、中航通用飞机有限公司、振华重工、中国移动、中国电信、中国联通、摩托罗拉（中国）、西门子（中国）、上海电气集团、上海气涡轮机厂、中国石油、燕京啤酒、英博啤酒、韩泰轮胎、邓禄普轮胎、住友商社、中国南车、美的集团、三洋集团、NEC中国、万宝路、拉芳集团、深圳天音通讯、深圳爱施德电讯、华润大学、华润地产、华润制药、绿地地产、绿城地产、雅居乐地产、金地地产、金科地产、中原地产、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、四川烟草、上海重工、无锡地铁、上海机场、广汽新能源汽车、康奈可……

重要合作机构

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、四川省国家公务员培训中心、杭州干部培训中心、国资委人才中心、广州市政府培训中心、商战名家、名仕领袖学院、勤博教育…….