为什么许多盛极一时的大企业，在迎接经济动荡、应对层出不穷的经济政策、适应监管体制的变动、把握顾客需求、成功打造创新的服务和产品、挖掘和留住人才等等方面，变得寸步难行，以至于错失良机。比如：诺基亚、索尼、柯达。最主要的原因，在于企业内部的管理过度复杂化。由于企业内部管理的过度复杂化，直接导致了企业领导者焦头烂额，无从适从，最后导致企业错失良机，甚至无法生存。最有说服力的例子是——诺基亚。诺基亚是个家喻户晓的手机品牌，当消费潮流已经转向手机智能化时，诺基亚，由于在前期的发展中，通过收购一系列企业，通过在软件、企业项目、服务种类方面的投资，让企业的服务和产品愈加多元化的同时，也导致了企业内部管理的复杂化。最后出现了“船大调头难”的困境，直接导致了诺基亚在智能手机市场中，错失良机。柯达公司，也是在照相技术的数码化浪潮来临之际，由于企业内部的复杂化而无法及时转身，进而错失良机。

这里有一组数据：
     经济学人信息部2011年，作过研究，得出结论：70%的人都认为复杂化问题是“公司所面临的一个最大挑战”，而94%的人则表示“解决复杂化问题对企业成功有着举足轻重的作用”。
      经济学人信息部，是经济学人集团的企业信息部门。通过全球超过500位以上分析师与投稿人的网路，持续地评估与预测将近200个国家的经济与企业的情况。在伦敦、纽约、香港设有地区性总部，在北京、波士顿、圣保罗、迈阿密、旧金山、上海、新加坡、东京、维也纳与华盛顿也设有办事处。
      这500多位分析师与投稿人，均为国际企业领域内学有专精的资讯与咨询专家。
      因而，经济学人信息部，属于一家顶级的，全球国家信息提供者，是一家全球市场趋势与企业策略分析者。
      所以，其研究成果，我们是用不着怀疑的。
      事实也是如此，在这里，仅举一个例子。2014年10月6日，惠普正式宣布，拆分两家上市公司。拆分的原因——股东施压。股东施压的理由——对企业实施拆分，有利于公司决策变得更加迅捷、确保业务保持增长。
     因而，借助经济学人信息部的研究成果，我们可以得出这样的结论：复杂化已成为大企业成功路上的一只最大的拦路虎。
     因而，在企业管理工作中，去复杂化，已成为大企业下一个管理方向。