盛斌子老师简介

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泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。 专注家电、家居建材的销售运营、渠道与经销商管理。 主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地系统。 具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、美的集团分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销..
盛斌子最新博文
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盛斌子主讲课程
| 盛斌子老师:陶瓷经销商全通路建设与导购实战 主讲人/盛斌子 
 上篇:全渠道建设篇 一、           技术改变未来:陶瓷全渠道建设的时代背景 1.        案例:鱼是怎么死的? 2.        渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 3.        LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术 4.        实体店的分化模式SOLOMOPO 5.        三类实体店 l  A类O2O情景体验 l  B类社区或家装店 l  C类个人APP或者微商 
 二、           陶瓷全渠道建设与驱动力 1.        天网=大众电商+垂直电商+自建电商 1)        以淘宝系为主的大众电商  2)        互联网家装  3)        自建O2O平台  4)        社区微家装 5)        各类经销商整装联盟  6)        传统家装互联网化  7)        厂家、商家、智业、资本、互联网生态链 8)        其他 互动话题:我们如何构建自己的天网工程? 2.        地网:传统陶瓷分销渠道分化组合+互联网化 1)        专业陶瓷市场 2)        陶瓷路边店 3)        建材超市 4)        陶瓷连锁店 5)        家装公司 6)        铺贴工、安装工 7)        陶瓷连锁平台 8)        陶瓷社区店、房产公司 9)        陶瓷样板房 10)    陶瓷经销商活动联盟 11)    设计师工作室 12)    其他 互动话题:我们如何构建自己的地网工程?请设计渠道蓝图? 3.        人网:每个人都是端口 1)        微商+三层分销系统 2)        工长APP  3)        二维码 4)        圈子 5)        其他 互动话题1:你看好哪种渠道?为什么?你觉得陶瓷经销商采取何种渠道模式? 请填写如下表格 互动话题2:为什么移动互联时代,陶瓷渠道细分是无限的??? 三、           陶瓷经销商全渠道建设之商业模式创新 1.        众筹 2.        联盟 3.        事业部 4.        股份公司 5.        四专代理 6.        合伙人制度 7.        工贸公司制度 8.        连锁加盟模式 
 下篇:门店导购实战技巧 一、   巅峰销售策略 1.        “局”理论:所有成交的本质都是设局 1)        基本服务 2)        增值服务 3)        硬性洗脑 4)        软性洗脑 5)        吸引-粘住-搞定 2.        BAFE万能导购法则 3.        经典案例回放 
 二、   巅峰销售技巧-购买场景的迷局与破解 1.        客户抓住一个产品比较参数不放时怎么办 2.        处理客户关于“产品难打理”问题的技巧 3.        客户为什么不让跟着咋办? 4.        客户说自己随便看看,不用跟着,到时再叫你,咋办? 5.        客户东看看,西看看,购买意向不强 6.        如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户? 7.        哪些方面可以提高客户的滞留时间? 8.        巧妙接近客户的开场话术 9.        正确接近顾客的“产品”开场方法 10.    客户觉得样品或者款式太少了 11.    客户说“过~天再来买,~的时候再来买” 12.    夫妻或者父母或者朋友一起来的接待要点 13.    顾客说“我要问老婆,朋友,设计师,产品之后才能决定” 14.    现场与朋友讨论“你觉得如何? 15.    顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧 16.    如何防止小孩搅局 17.    “我再看看吧!”如何拆解? 18.    客户说没有听过这个品牌 19.    每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的 20.    顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?” 21.    碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术 22.    拆解“退单”的纠结迷局 
 三、   巅峰销售技巧-逼单技巧 1.        客户采购预算的分析 2.        如果客户说超出预算 3.        针对客户预算的期望值的“双簧”策略 4.        客户觉得价格贵了 5.        如果客户上来就询价 6.        为什么顾客会感慨“好贵啊” 7.        客户说是和老板是好朋友了,要求再打折 8.        “你能便宜点吗?” 9.        客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢? 10.    “假单”营销 11.    让客户相信这个价格是最优惠的理由 12.    安装促单法(额外增送VS暗示成交) 13.    假定成交的动作 14.    成交时,顾客查网上产品与价格咋办? 
 
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