企业自动化运转系统打造

郝军龙老师专职助理：小董  课程预约：13366055016   QQ:2442709207

【课程背景】：

   企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。

其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。

【课程时间】：2天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层

【讲师】：郝军龙

【课程收获】：

u 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密

u 实现企业超强执行力保障

u 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板

【课程特色】：

1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

6、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

【课程大纲】：

一、 企业运作的基本理念

1、 企业的本质：价值创造与分配的平台

2、 企业面临的首要问题：竞争

3、 竞争优势的获得：外延式及内涵式

4、 内涵式竞争优势的价值：持续

二、 自动化运转系统打造

1、 企业管理的“自动化”是可能的么

2、 制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞

3、 管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归

4、 管理关注对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事

5、 企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的

6、 组织规模与自动化：越来越大还是越来越小

7、 几个的例子：安利直销团队，和君合伙人制度

三、 企业自动化管理系统的“一个核心，两个环境”

1. 一个核心：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

l 企业经营的核心与终极目标

l 人的行为模式在管理上的应用

l 经营精神世界的三大要领

l 建立教派般的企业文化

l 确立企业宗旨的四大作用：

l 如何确立你的企业宗旨

2. 第一环境  构建文化环境

l 思想建设从招聘开始

l 员工需要感知到的5种体验

l 进行思想建设的三大核心措施

l 思想渗透落地的7大有效结合

l 打造企业作风

l 以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

3. 第二环境  构建制度环境

l 企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

l 企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

l 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

l 善用绩效考核让员工自动自发快乐工作

l 善用绩效考核解决企业员工行为管理

l 善用绩效考核分配员工短期与长期利益

l 用成就激励机制激发员工自我实现

l 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

l 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

l 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守

l 透过检查奖惩落实制度

四、 反思与升华

1、无为而治是理想

2、了解人性，简单管理

3、基业长青必须激发人性之善：稻盛和夫的启示