跨界是企业发展的战略趋势

叶峰/文

过去两年来，越来越多的企业被外行用不费九牛二虎之力就打败了，个中的奥秘让很多企业家尤其是传统行业的企业家丈二和尚摸不着头脑，搞不清内在的逻辑。

用专家的话来解读，外行打败内行的逻辑很简单，相比之下，内行比外行懂产品、技术，但是在互联网时代，外行用懂市场与用户就把内行搞得节节败退。很多企业家在事后的反思上明显跟不上时代的节拍，整天想着竞争，竞争结果就是被竞争打败了。所谓竞争，核心不是和对手去竞，而是要去全力争取消费者。所以，所谓跨界不是一种想当然的不务正业，而是一种战略趋势，企业的选择只有两条路：一是参与跨界，二是被淘汰。小米在手机和电视机领域的成功给所有曾经成功的企业敲响了警钟。既然这样，那就跨界吧。我们就来说说跨界的战略逻辑。

首先要学会破壁：企业家的生命悟性和心灵成长需要破壁。企业的发展突破也需要破壁来创新，破壁的本质就是创新。于人而言或企业之实践，没有破壁就没有营养。

其次跨界：跨界从战略上分为两种，一是商业对商业（即行业对行业的跨界），二是文化是对商业的跨界，谓之商道，道为术用。

最后灵动：让人与企业灵活面对一切，法无定法，创造与营销一切。

总而言之，最核心的根本还是回到企业家本身上来。企业“道”的载体是人“道”。思维要先跨界。思维要跨界必须先完成三个方面的统一：一是自律和他律的高度统一；二是道和术的有机结合；三是道和德的有效融合。否则一切都hold不住啊。