公司治理是所有企业的胜利归途

叶峰/文

企业家们谈到公司治理和企业战略的话题总是觉得高深莫测，偏向认为理论多操作少，甚至觉得这是形而上的东西，放眼国内鲜见企业家在这方面有所觉悟之人。即使是上市公司，很多企业家依然觉得这是程序需要而非战略需要，难以从根本上去重视这些刨根问底属于商业哲学层面的东西。战略的哲学是人生目标设计问题，而公司治理的哲学则是利润分配的顶层设计问题。今天我们重点来谈谈公司治理的问题，尤其是公司治理的功效问题。

从商业历史的角度来梳理，我们自然会发现自从股份制公司产生的第一天起,公司治理就一直困扰着企业人,既是全球性的难题又是无法彻底解决和一劳永逸地需要解决问题。究其商业哲学的本质来看，之所以出现这样的问题，主要是人性与利润之间的矛盾无法消弭。一方面公司治理追求规范，强调治理的结果必须符合多方利益相关者的需求，一方面公司治理又面临着公司控制者人性层面的贪婪，而要在这两者之间取得平衡，我看至今都是悬而未决的难题？战胜人性的胜算太小啦！

我们再看历史，人类有史以来统治时间最长、范围最广的大英帝国，凭借有限责任制、债务人监狱和专利法三大法宝，以股份制公司为载体，启动了轰轰烈烈的产业革命和现代经济增长历程。到了今天，很多公司甚至开始脱离于国家开始控制世界经济，那么相应得公司治理就很够在某种层面好平衡好组织自身与外部利益的关系。所以，解决公司治理中大股东与中小股东、控制性股东和中小股东利益的对等博弈问题无论从历史的经验来看还是从现在的新经济环境来看都显得迫不及待。那么合理的公司治理的作用如何体现呢？以下几点能做很好的说明：

 一、作为“实际控制人”，都是在对公司进行一种“内部人控制”。良好的公司治理就是要把内部实际控制人的私人收益降到最低。因此，好的公司治理体系本质上就是一套完整的制度体系。

 二、改进公司治理的最终终极动力来自于市场竞争。公司治理最终的效果不取决于资本的方法和效率，而是战略与产品，这才是参与市场市场的根本。公司治理如果偏离了市场的方向，那么就很容易出现为了公司治理而公司治理的状况。一定是为了战略和产品而公司治理。这是必须要说清楚的问题。

 三、公司治理本质上就是保护投资者运动。借机提高公司价值，努力推动治理准则，维护市场信心和进一步吸引投资者。榜样的力量是无穷的，只有榜样才能循环。

 四、好的公司治理可以实现“好人举手效应”。用行动来赢得外部市场的信任。通过治理来形成真正意义上资本市场的竞争力。