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储盈老师简介

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现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理具有13年市场营销专业经验，8年企业培训咨询专业经验，先后创业3次，是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历..

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创业公司招聘的注意事项2——描绘企业蓝图

时间：2012-08-09 作者：储盈

——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。”
老板在主持面试时，首先要继续本着“推销公司”的意识，向应聘者亲自解说公司的使命及愿景，描绘企业蓝图，也就是把公司未来的发展栩栩如生地展现给应聘者。
通过老板对企业蓝图充满热情的解说，以及老板自身的表现，让应聘者对老板个人的水平，以及对公司的现在与未来发展有一个大致的了解。应聘者会分析，虽然公司现在还不稳定，但有这样的领导，这样的宏图伟略，未来发展一定会不错，也可以一展我的抱负，也许我可以留下来。但高水平的人才会非常认真，他们不会因为老板的一番慷慨激昂的演讲就想来到公司，说服他们还需要数据。这就需要老板花时间向他解释公司里都有一些什么样的员工，员工是一个什么样的水平。如果招聘第一批员工的时候，此时只有老板一个人，那么就需要老板向应聘者介绍自己的资历，在哪家大公司做过高管，开发过哪些专利，有什么样的客户资源，勇于创业的决心等，让应聘者认同老板的能力。还要介绍公司气氛如何，个人能力有没有发挥的空间，员工的职业生涯可以如何规划等。越是优秀的人才越注重公司的整体环境，只有在这方面也得到他的认可，才能将他完全拉拢过来。
在我2000年应聘那家公关公司的时候，公司老板亲自面试，他特有煽动性，而且他说华为是他们的客户，如果我去上班，还可以分到华为那一组。虽然当时那家公司很小，才不到30个人，但是我是知道华为的实力的。所以，虽然工资比前一家公司降了一些，我还是义无反顾地跳槽了。我的公司很小，但我的客户很大。后来，我自己开公司的时候，就采用这招来激起应聘者的应聘热情，效果还不错。

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