第一单元：领导透视：影响力从哪儿来？

1、员工心目中的领导

■ 下属对于拙劣领导的负面反应

■ 从企业寿命看领导功过

■ 领导者，你欠缺什么？

■ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

2、扩大影响力的三个要素：

■ 领导能力

■ 领导权力

■ 领导风格

3、领导的6P特质

■ 领导远见(Purpose)

■ 领导热情(Passion)

■ 自我定位(Place)

■ 优先顺序(Priority)

■ 人才经营(People)

■ 领导权力(Power)

4、权力=你可能的影响力

■ 五种权力基础

■ 权力的运用技术：权术

■ 影响权术选择的权变因素

5、领导者，你的绩效从哪儿来？

■ 影响领导绩效的三个因素

第二单元：领导的诊断技术：下属的成熟度如何？

1、衡量员工发展层次的两把尺子

■ 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

■ 因素一：工作能力

■ 因素二：工作意愿

2、员工发展的四个层次

■ D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征

3、案例分析：诊断员工的发展层次

4、员工的发展层次会固定不变吗？

5、企业员工的三种类型

■ “人财”“人在”和“人灾”

■ 留住“人财”留住金

■ 激励“人在”

■ 限制“人灾”

6、问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元：领导的统驭技术：选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

■ 问题讨论：领导者每天做什么？

■ 行为一：指挥性行为

■ 行为二：支持性行为

2、四种不同的领导风格

■ 命令式

■ 教练式

■ 支持式

■ 授权式

3、领导模型展示

4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

5、案例研究：领导风格和角色转换

6、四种领导方式的共同特点

7、弹性运用四种领导风格

第四单元：领导的教练技术：造就精英下属！

1、教练是什么？

2、教练的四大职能

3、为什么要教练下属？

■ 拥有精进的技能才能达成目标

■ 培育下属成为钓鱼的高手

■ 教练下属是水落石出，还是水涨船高？

■ 员工绩效方程式=（知、愿、能、行）

4、创造成长的环境

■ 激励员工的学习动机

■ 影响学习效果的四个因素

■ 营造教练的氛围和环境

5、让下属称呼你为“教练”！

6、通过教练改变行为

■ 行为演变的过程

■ 培育下属的PDCA

■ 两种训练方法

7、辅导六步骤

8、训练四步曲

■ 案例学习：鹰的训练课程

■ 角色演练：做一个称职的教练

第五单元：领导的激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么啦？

2、关注下属的工作动力

■ 内在动力与外在动力

■ 激励的循环图

■ 影响动力的三种方法

■ 动力3C

2、金钱是激励的重要因素吗？

■ 个人工作动机调查

■ 金钱是激励还是保健因素？

■ 士兵为何视死如归？

3、不同层级领导者的需求排序

4、四种类型下属的激励技巧

■ 指挥型

■ 关系型

■ 智力型

■ 工兵型

5、激励菜谱分享：10种激励活动

6、激励的BEST策略

第六单元：领导的授权技术：该放手时就放手！

1、有关授权的辩论

■ 授权是委派任务，还是交出权力？

■ 领导者，你为什么不授权？

■ 授权有什么益处？

■ 授权有风险吗？

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤

■ 授权准备

■ 步骤一：确定任务

■ 步骤二：选择人员

■ 步骤三：明确沟通

■ 步骤四：追踪改善

5、授权后的控制技巧

6、授权的艺术：学会放风筝

■ 蝴蝶的启示

■ 开辟授权之路！