当管理者，不要怂，干好这6件事就够了！

升职当管理者，本以为是自己职场的高光时刻，可干不好，这就是你讨人嫌、被人骂的开端！
多少人刚升职就飘得找不着北，结果没过多久，被现实狠狠打脸，灰溜溜地被团队抛弃，被领导边缘化。
要是你不想成为下一个职场“弃子”，那就认真听好了，做好这6件事，才能在管理岗位上站稳脚跟。
01， 要自信，怂货做不来管理
升职了，别怂，得相信自己，有能力和魄力去管好团队。
怂货是做不来管理的，拿出点气势，让下属们看看你是不是那块料。
要是你整天畏畏缩缩，连自己都不相信能做好这份工作，下属怎么可能对你产生信任和依赖？
在团队会议上，你发言时声音颤抖、眼神闪躲，员工心里就会犯嘀咕，觉得跟着这样的领导没前途。
以后安排工作，他们肯定不会积极响应，能拖就拖，能敷衍就敷衍。
挺直腰杆，相信自己的能力，大胆地做出决策，展现出领导者应有的魄力。

02， 要换位，上级视角谋全局
从普通员工晋升为管理者，思维方式一定要及时转变。
作为管理者，你得学会向上管理，懂换位思考，站在上级的角度去考虑问题。别只盯着眼前的一亩三分地，看看整个大局怎么样？
比如，领导为什么要开展这个项目？他的最终目标是什么？
如果你只想完成任务，不考虑整体，很可能会做出一些无用功。
举个例子，领导计划推出一款线上产品，他希望通过这个产品打开新市场，提高公司的市场占有率。
如果你在负责这个项目时，只关注产品的研发进度，而忽视了市场需求和竞争对手的情况，即使产品按时完成，也可能因为不符合市场需求而卖不出去，不仅浪费了公司的资源，还耽误了发展时机。
所以，平时要多和上级沟通，了解公司的战略方向，用上级的视角去规划和执行工作，这样才能做出符合公司利益的决策，赢得上级的认可和支持。

03， 要自省，下属角度审自己
刚当上领导就开始端架子、瞎指挥，那你这位置可坐不稳！
就说派活这事儿，好多领导一接到任务，啥都不想，直接把活儿全扔给底下人。
也不看看人家手头本来就有多少事，有的员工忙得脚不沾地，新任务还一个劲儿压过来，只能天天熬夜加班，最后活儿没干好，还被领导骂得狗血淋头。
你要是能体谅一下员工，根据实际情况合理安排工作，大家也不会心里窝火，到处吐槽你。
再说员工成长，有些领导眼里只有业绩，根本不管下属以后的发展。
让员工一直干那些又基础又重复的活儿，人家想接触点有挑战性的工作，多学点本事，跟领导提了好几次，得到的回答永远是 “先把眼前的活儿干好再说”。
时间长了，员工工作的热情都没了，对未来一点盼头都没有，有本事的人肯定都跳槽走人。
还有团队氛围，有些领导就喜欢自己说了算，开会时一个人说个没完，下属要是提个不同意见，马上就被怼回去。
就像讨论新业务拓展方案，有人刚提出一个不一样的想法，还没说完，领导就来一句 “这根本行不通”。
这么一来，以后谁还敢吭声？慢慢地，大家干活儿就是应付了事。

04， 别逞强，求助不是丢人事
很多新晋升管理者都有一个误区，认为向别人求助，尤其是对自己的下属求助，是一件很丢人的事情，会显得自己不在行。
其实恰恰相反，懂求助是一种智慧。
做管理，考验的是一个人的综合素质，难免会遇到自己不擅长的领域或解决不了的问题。
比如，你负责一个财务项目，但你对财务知识了解有限。
这时候，如果你不懂装懂，强行按照自己的想法去推进项目，很可能会导致项目出现重大失误。
正确的做法是，放下所谓的面子，向公司的财务团队请教，或组织团队一起讨论解决方案。
这样不仅能解决问题，还能让团队成员看到你的谦虚和务实，从而更加信任你、支持你。

05， 下基层，躬身入局守一线
无论你晋升到多高的职位，都不能脱离业务一线。
任正非曾说：“财务人员必须经过一线‘滚一身泥巴’的过程才能明白业务的本质 。”
这句话不仅适用于财务人员，对所有管理者都有着一定的意义。
业务一线，是获取真实信息的源头，只有深入了解业务的实际情况，才能做出最准确的决策。
华为的5G技术之所以能够在全球取得领先，不仅是高水准技术的开发，更离不开任正非对一线的重视。
他曾多次深入到传统制造业企业的生产一线，像到访山西华阳集团考察 5G 煤矿，前往湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司了解 5G 应用场景和实际效果。
这种考察，不是走马观花，走走过场，而是去 “望闻问切”，一步一个脚印去调研 5G 技术在实际应用中的问题与前景，校准华为技术主攻方向。
如果华为的管理者们都屁股坐在办公室里，不去一线了解客户需求，不去和合作伙伴共同探讨技术应用，5G 技术又怎能如此精准地落地，为华为打开广阔市场？
经常深入一线，与员工一起工作，与客户直接沟通，掌握第一手资料，这样才能让你的管理更有针对性和实效性。
如果你整天坐在办公室里，凭想象制定工作计划和策略，很可能会与实际情况脱节，驴唇不对马嘴。

06， 打胜仗，常输不配当领导
做管理，打胜仗是获得成就感与认同感最直接的方式
说实在的，谁不想在自己的圈子里风风光光，被人高看一眼？尤其当了管理者，这种想法就更强烈了。
手下的团队要是能把别人都觉得难搞的项目拿下，那种扬眉吐气的感觉，别提多爽。
反过来想，你带的团队一直输，下属心里肯定不服气，他们跟着你，不就图个能多赚钱、有发展吗？
结果项目一个接一个搞砸，奖金没了，职业发展也跟着停滞，嘴上可能不说，但心里早就把你骂了无数遍。
说白了，员工都不傻，谁能带他们吃香喝辣，他们就跟谁走。
时间一长，有本事的人都跑了，剩下的也都是混日子的，这团队还怎么带？
再看看领导那边，哪个领导不喜欢能出业绩的手下？
你要是每次都能把任务漂亮地完成，领导肯定对你另眼相看，好项目、好资源都往你这儿堆。可要是你老是交不出成果，领导对你的耐心也就慢慢磨没了。
以后有重要的活儿，想都别想能轮到你，在公司里也就彻底没了出头之日。
当管理者就别给自己留退路，想尽办法往前冲，这不仅是为了团队，更是为了自己的饭碗和前途。

写在最后：
升职为管理者，不是终点，而是新的起点，别以为自己多了不起，别以为自己能扛下所有。
记住这6件事，信自己、懂换位、查自身、别逞强、守一线、打胜仗！
否则，你就等着被踢出局！