突然发现，工作能力强的人特别会催
导语：职场催人话术分享！让i人也能说出口

进入职场这么多年了，到管理层后，发现公司的运转离不开执行任务和解决问题的人。
但每个人都有自己紧急处理的事情，导致很多员工在工作对接的时候，总停留在等对方处理反馈阶段。
怎么能高效的解决这件事情呢？
今天就和大家分享4个平时工作中最常用的催人小技巧，有需要的朋友可以码住收藏哦

一、催同级
同级之间的催促，往往是最微妙也最需要技巧的。毕竟，大家地位平等，谁也不愿意被“命令”。
当你急需某个同事的协助时，如何让他/她优先处理你的请求呢？
首先，你得让对方感受到你对这件事的重视。这不是简单的“麻烦你一下”就能解决的，而是要用一种“这件事对我们都很重要”的语气去沟通。
接下来，要清晰、具体地说明你需要他做什么，以及截止时间是什么时候，避免模糊不清导致拖延。
人们总是对与自己利益相关的事情更加上心。所以，在催人的时候，不妨强调一下完成这件事对双方都有好处。
适当把上级拿出来背书，让他知道这件事情会引起上级的关注，这也能促使他加快行动。但要注意的是，这种方式要慎用，以免给人造成“拿领导压人”的不良印象。
总结一下:“重视态度+共同利益+需求拆解+时间+上级背书’
话术参考:
“XX，咱们那个报告你负责的部分真的太关键了。考虑到下周二就是汇报日，时间真的很紧张。而且这个项目领导特别重视，如果咱们能提前完成，不仅能为团队争光，说不定还能争取到一些小奖励呢。你看，能不能辛苦一下，加把劲赶出来？”

二、催老板
相信很多人都遇到过这样的情况，明明事情很紧急，可老板就是迟迟不表态，这时候该怎么做呢？
能怎么办，当然是催老板
听起来胆战心惊，毕竟是自己的顶头上司，但其实掌握了方法，也并非难事。
当你需要老板审批流程或定方案时，首先要明确说明为什么这件事需要他尽快处理，强调其紧急性和重要性。别绕弯子，老板的时间很宝贵。
接着，提供解决方案。与其只是催，不如带着方案去。这样不仅能显示你的主动性，还能让老板更容易做出决策。毕竟，老板都喜欢能解决问题的员工。
同时，尊重与理解。记住，你和老板是合作关系，不是对立面。在催促时，要尊重老板的时间安排和决策过程，表现出你的理解和配合。
总结一下:“具体事件+表明重要性和紧迫性+提供解决方案+需要老板做的事”
话术参考:
老板，打扰您一下。关于XX项目，目前已经到了一个关键节点，它对于我们正在进行的项目至关重要。如果您能在周五之前给予指示，我们就能顺利推进下一步，避免延误项目进度。我也准备了几个方案供您参考，您看什么时候方便我们讨论一下呢?

三、催下属
作为领导，催促下属是一项既重要又棘手的任务。
你需要确保下属能够按时完成任务，同时又要保持他们的积极性和创造力。那么，工作能力强的人是如何做到这一点的呢？
首先，明确目标与要求。给下属安排任务时，一定要让他们清楚知道项目的目标、截止时间以及具体的执行要求。你可以通过邮件、会议或一对一沟通的方式，详细解释任务背景和期望成果。
其次，设置中间节点与检查机制。别等到最后才检查成果，那样往往为时已晚。
同时，要给下属一些激励与鼓励。做得好的时候，别忘了给予适当的激励和表扬；做得不好时，也要以鼓励为主，同时适当施加压力，让下属有紧迫感但不至于感到沮丧。
总结一下:“明确时间+目标+执行落地要求+检查进度+激励
话术参考:
XX，上次交给你的客户提案准备得怎么样了？我记得咱们的截止日期是下周三。这个项目对公司来说非常重要，我希望你能全力以赴，确保按时完成。如果有任何困难或者需要协助的地方，随时告诉我。我一直相信你的能力，加油！”

四、催合作方
跨公司合作，由于涉及不同的企业文化和工作流程，往往更加复杂。如何有效催促合作方，考验的是你的沟通能力和合作精神。
建立定期沟通机制，是确保项目顺利进行的关键。无论是电话、邮件还是视频会议，都要保持频率，及时了解对方的工作进展。
与合作方沟通时，不妨多强调完成任务对双方的共同好处，比如提升品牌形象、增加市场份额等。这样，对方就会更有动力去推进任务。
在催促的同时，也要关注对方是否需要帮助。提供必要的资源、信息或技术支持，不仅能加快任务处理进度，还能增进双方的合作关系。
总结一下:“定期跟进沟通+强调共同利益+提供必要支持”
话术参考:
“XX，咱们合作的那个项目时间真的挺紧张了。贵方负责的部分对整个项目的推进至关重要。为了确保项目顺利进行，麻烦你们加快处理速度哦。这对我们双方都有好处。如果有什么需要我们协助的地方或者资源上的支持，请尽管提出来。我们会全力配合你们的。”

写在最后：
在职场上，催人并不是一件简单的事情。它考验的是你的沟通技巧、人际交往能力以及对任务的理解和执行能力。但请记住，催人并不是为了施压或制造紧张氛围，而是为了推动任务的顺利进行，实现团队和个人的共同目标。因此，在催人时，请保持尊重、理解和合作的态度。
最后，我想说，催人虽然重要，但更重要的是建立良好的工作习惯和沟通机制。只有当团队成员之间能够相互信任、相互支持时，催人才能成为一种自然而然的行为，而不是一种负担或压力。