走上管理岗，一定要掌握这8个度

导语：打铁还需自身硬，管理更需心有成。

在职业生涯中，踏上管理岗位无疑是一个重要的转折点。它不仅仅是职位的晋升，更是责任、能力和心态的全面升级。作为管理者，你不再是单打独斗的勇士，而是引领团队前行的舵手。要想在这条路上走得稳、走得远，就必须掌握以下这八个“度”

一、做事，有力度
管理者，是团队的灵魂，是决策的制定者。你的每一个决策都可能影响到整个团队的走向。
因此，做事有力度，首先体现在决策的快准狠上。不要犹豫不决，不要拖泥带水，要像猎豹捕猎一样，迅速锁定目标，果断出击。
因为机会总是留给那些行动迅速的人。
实用小建议：
怎么快速决策呢？你可以试试“四象限法则”，把事情按照重要和紧急程度分成四类，优先处理那些重要又紧急的事儿。
责任到人也是做事有力度的重要体现。每一项任务，每一个项目，都要明确责任人，确保每个人都清楚自己的职责所在。这样，当问题出现时，就能迅速找到症结所在，及时解决问题。而且，责任到人还能激发团队成员的责任感和积极性，让他们更加用心地投入到工作中去。
实用小建议：用个任务管理软件，比如Trello或者Jira，把任务分门别类，责任到人，一目了然。
责任重于泰山。作为管理者，你要时刻牢记自己的责任，更要让团队成员明白他们的责任。只有这样，才能形成一股强大的合力，推动团队不断向前发展。

二、指令，有强度
在管理过程中，指令的传达至关重要。
一个清晰、明确的指令，能够让团队成员迅速明白你的意图，从而高效地执行任务。
因此，作为管理者，你要用最简洁的语言，把任务、目标、要求说清楚。
话不在多，句句到肉。
同时，纪律严明也是指令有强度的重要保障。
作为管理者，你要立规矩、讲纪律，确保每个人都能够遵守。对于那些挑战权威、破坏纪律的行为，你要坚决予以打击，维护团队的秩序和稳定。
管理者的权威不是靠吼叫和威胁建立起来的，而是靠公正、严明的纪律和以身作则的榜样作用树立起来的。
总结下来就是：话要简短，规矩要严

三、行动，有速度
在市场竞争中，速度往往决定成败。
作为管理者，你要有敏锐的洞察力和果断的决策力，一旦发现机会，就要迅速行动起来。别等风来，自己先跑起来。因为等待只会让你错失良机，让竞争对手抢先一步。
同时，在行动过程中，你还要学会灵活调整。
因为市场是变化的，客户是变化的，我们的策略和方法也要随之变化。不要固执己见，不要一根筋走到底。当遇到困难和挑战时，你要迅速分析问题，找出解决方案，并及时调整策略和方法。
变则通，通则久。
实用小建议：
（1）鼓励团队成员多关注行业动态，定期分享信息。
（2）设立一个“快速响应小组”，专门处理突发事件和临时任务。

四、执行，查进度
执行是管理的核心环节。
一个优秀的决策如果得不到有效执行，也只能是纸上谈兵。
作为管理者，你要时刻关注执行的进度和效果，确保任务能够按时、按质、按量完成。因此，你要建立一套有效的检查机制，定期检查任务的执行情况，及时发现问题并解决问题。
同时，你还要注重流程的精简和优化。
能干一步就别干两步，把没用的环节都砍掉。你要对现有的流程进行梳理和分析，找出不必要的环节和浪费时间的因素，并予以精简和优化。
实用小建议：
（1）用甘特图或者看板来跟踪项目进度，一目了然。
（2）定期组织“流程优化会议”，让大家一起找问题，提建议，简化流程。

五、待人，有温度
管理者不仅是团队的领导者，更是团队成员的伙伴和朋友。
关心下属，别当聋子瞎子，这是管理者应有的关怀之心。员工有啥难处，你得听听，能帮就帮一把。你要关注团队成员的身心健康和职业发展，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，你还要努力营造一个温馨、和谐、积极向上的团队氛围。
团队得像个家，大家伙儿才能一条心。你要通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围。

六、处事，要大度
在管理团队的过程中，你会遇到各种各样的人和事。
作为管理者，你要学会包容差异、尊重个性。因为每个人都有自己的特点和优势，也有自己的不足和缺点。
你要学会欣赏别人的优点、包容别人的缺点，并努力帮助他们改正不足、发挥优势。
同时，你还要着眼长远、不计短利。
管理是一个长期的过程，不能只看眼前的利益得失。你要有战略眼光和长远规划，为团队的长远发展着想。
在决策和行动时，你要考虑团队的长远利益和整体利益，不要为了短期的利益而损害团队的长远发展。

七、讲话，有高度
言为心声，语为人镜
作为管理者，你的讲话往往具有引领和激励的作用。
因此，你得注重讲话的质量和效果。
讲话时要内容充实、有深度，能够启发团队成员的思考。你要用生动的案例、深刻的分析，让团队成员对问题有更深入的认识和理解。这样，团队成员才能更加积极地思考问题、解决问题。
同时，你还要传递正能量、激励士气。
团队在发展过程中会遇到各种困难和挑战，这时候就需要管理者来传递正能量、激励士气。你要用积极、乐观的态度去面对困难和挑战，并鼓励团队成员一起努力、共同克服。

八、选人，有准度
人才是第一资源。
选人用人，是管理者的重要职责之一。
作为管理者，你要有明确的选人标准和用人原则。在选人时，你要注重候选人的能力和素质是否与团队的需求相匹配；在用人时，你要根据每个人的特点和优势来合理分配任务和职责。
同时，你还要注重候选人的潜力和发展空间。因为一个人的能力和素质是可以通过培训和学习来不断提升的。你要选择那些有潜力、有发展空间的候选人，并为他们提供成长和发展的机会。
更多的选人用人技巧，可以参考之前给大家分享的《走上管理岗，这六类下属坚决不能用》

写在最后：
管理者不是天生的，而是不断学习和成长的。
当你走上管理岗，这八大“度”可得拿捏好！力度、强度、速度、进度，一个都不能少，这是咱们干事的底气。温度、大度、高度、准度，更是咱们带团队的秘诀。