身边大小领导的区别，真实到让人意外！

小王是一名普通职员，在公司经常被直接上级训斥：要严谨细致，不要马大哈似的；先检查几遍，昨天印的文件又出现错别字了……
但是，小王偶尔去大领导那里请示汇报工作，每次都感觉如沐春风，大领导总是和蔼可亲、平易近人，甚至在电梯间偶尔遇到，还跟小王拉拉家常，丝毫没有半点领导架子……
小王不禁感慨：直接上级官不大，但却十分严厉，要是能像大领导那样和蔼该有多好啊。
这种想法的不只有小王有，很多人都跟我诉苦，还是大领导有领导魅力。

作为员工，或多或少都会有过这样的体会：小领导每天总是盛气凌人，板着一副臭脸，让人见到就从心里发怵；而公司的一把手，不仅官大，还没有领导架子，遇到都会给人如沐春风、和蔼可亲之感。
可事实真的是你所看到的这样吗？有时眼见不一定为实，从这4点中就可以看出。

01， 大领导：运筹帷幄；小领导：冲锋陷阵。
距离产生美。作为员工之所以看到大领导，不会像看到自己的上级领导那样让人惧怕或反感，是因为在工作中，大领导与基层员工相隔甚远，基本不会打交道。他负责运筹帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要给到最终结果就ok，和你并没直接的利益冲突，并且大领导为了彰显自己的平易近人，也会给下属营造一种和蔼可亲的印象。
但小领导就有所不同，他负责冲锋陷阵，上传下达，把具体要求落实到整体中，为了保证最终的落地效果，他会全权参与你的实时进展，为你指挥。
其实，位置不同，感受各异，这就是距离产生美。只有站在远处的两个人，彼此看不清，才能产生一种朦胧美，人与人也一样，在职场中上下级间不妨尝试拉开一段距离，有了距离，视线通透，增加一些美感。
而在工作上，和你交集最多的，是你的直接领导，也就是小领导。只要干工作，只要有管理，就会出现失误和问题，不可避免产生矛盾和误会，而大领导那边就会比较少，通常是春风十里，基本没有“满地鸡毛”。

02， 大领导：把握大势；小领导：处理琐事。
在工作中，我们总会看不惯小领导盛气凌人，爱搭不理的样子，总觉得自己当个官儿就了不起，整天趾高气扬。
但事实并非这样，很多小领导都是身居一线，他们不像大领导那样去制定战略，而是负责战略的执行。在执行过程中，他们面对的也都是一线员工，如果跟大领导一样，对基层员工和和气气地，没有一定威慑力，估计员工也不会听从于他。
同时，在项目的执行中，人多，想法就多，想法一多，事情就会越来越多，这些小领导就需要去狠抓执行，狠抓落实，这就给下属产生一种他们很严厉的感觉。
所以，这类领导为了树立自己的威望，盛气凌人有时也是一种必要的手段，只有这样才能管住下属。

03， 大领导：以道感人；小领导：以权欺人。
位置不同，格局也不同。大领导更多的是着眼全局，遇到问题他们会更加去擅长“伪装”，哪怕不高兴也不会直接面露难色。因为他们深知，在什么样的场合，说什么样的话，同时也更明白基层员工的心理诉求，说好一两句贴心的话，就能让员工产生不一样的看法，这就是大领导的领导艺术。说白了，也就是位置不同，所展现的格局也要不同。
而小领导他们每天要聚焦具体细节，关注工作中的琐事，不仅要把眼前的事落实好、完成好，还要把大领导所交待的事项布置好，他们在下属面前更多所展现的则是霹雳手段，怎么有效怎么来。
更重要的一点，小领导很清楚自己的“夹心饼干”角色，大领导既然施恩，那么他就要施威，一个唱红脸一个唱黑脸，讲到底也是扮演的角色不同而已。

04， 大领导：管理靠暖；小领导：管理靠喊。
有一句话说得好：“屁股决定大脑”，你屁股下的位置，决定了你的做事方式方法。
从管理视角来看，大领导往往是战略的制定者，他所面对的是中层管理者，更多的是给方法、提要求，不需要“大呼小叫”去进行管理，更多讲究“内敛”，借助下级来更好的去做管理。
相对大领导来讲，小领导则是直接去面对下属，工作中也会更多以“我是领导，你是下属，我的话，你要听”这种纯粹方式去做管理，因为只有这样才会够让下属的效能效率最大化。

还有，作为大领导，手中都有一定的权力。比如，人事权、财权、行政权等。如果下属不服管理，大领导可以利用手中的权利，对其进行惩罚，以儆效尤。
比如，某大领导从某个员工办公室门口经过，听到员工的吐槽，大领导只是对着这位员工笑了笑，什么也没说。结果呢？在接下来的一次人事调整中，这位员工被调配到边缘岗位，从此就坐起了冷板凳。

写在最后：
你看到“大领导对你很和蔼”，而没有看到“大领导对小领导很严厉”。从某种意义上来说，大领导对你和蔼，可能是你的级别还不够让他对你严厉。

不管原因是什么，我们一定要透过现象去看本质，没必要因为大领导夸奖你几句，就飘飘然，也没必要因为小领导的几句批评，就像泄了气的皮球。