著名企业家王健林，近期遭遇了前所未有的挑战，他的万达集团最近资金短缺，股价下跌，对他来说，最近的重要任务便是，尽快变现，避免公开市场违约。王健林虽然到了花甲之年，但依然使出“壮士断腕”的雷霆手段。我相信，他会引领万达渡过此次危机。
因为在我的印象中，他身上军人的特质很强，做事干脆，是一个名副其实的行动派。他曾说，要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。他曾说：什么清华北大不如胆子大。这句话虽有争议，却是他那个时代创业的真实写照。
王健林不仅胆识过人，且霸气外露，是一个血气方刚的企业家，他曾扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
正因为此，万达企业的执行力特别强，开会是出了名的。外界一直流传一句话：“万达开会，没人敢睡。” 万达开会必须遵循时间、责任、简单、聚焦、结果、追踪这6大原则。
具体来说，准时开会，也准时结束会议；汇报简单，不许空话和废话，PPT汇报要尽量浓缩成三张干货，扯淡的会，从来不开。同时，会议必须有主题，开会不是来听唠叨的，而是要解决问题；而且开完会必有结果，没有结果，那是浪费一群人的时间和精力。
之所以能做到这些，跟王健林的以身作则，有很大关系，他在开会时，会明确自己做报告讲话的时长，最后的时长前后不会相差10分钟。
不仅如此，他在人才管理上也是个性鲜明，我特别认可他说的一句话：人才是培养不出来，是摔打出来的。如果连工作挣钱都要别人开导你，都要人盯着，看着，哄着，鼓励着，劝你还是别干了，那你就活该穷着。