我目前所在的项目是伟星印湖湾，该项目虽地处肥西、但受高新区管辖，因是竞品质项目，车位配比高、多处为负二层，项目地块不是净地交付，前期拆迁问题复杂艰巨，且该项目地处柏堰湖腹地，水系发达、场地地质条件很差，展示区及首开任务又是跨年，且含代建小学任务，综合诸多原因叠加，该项目开发运营难度很大。
结合项目各成员的经验、能力、性格及入职公司时间等综合因素分析，对于能力强的老员工，我安排前期重大问题攻坚如土方平衡、首开楼栋的进度跟进，在现场有直接指挥权，重大问题可向我汇报予以协调；对于有工作经验的员工，我安排展示区及售楼部的施工管理任务，一般问题全权负责，重要事宜可向我咨询；对于刚进公司的员工，我则是直接现场指导，熟悉图纸规范以及公司的办事流程制度等等。

目前所在的龙川花园项目为公司与另一房企合作开发的，项目体量较大，含32万方住宅和18方商业，合作本着利用双方的优势将项目完美呈现，但因对方原因反而响项目开发。
21年项目在肥西卖得较好，项目团队干劲十足；现阶段市场一般，合作单位问题频出，项目管理团队人员调整，合作公司10人，公司含我3人。过程中发现两人状态不佳，为让两人安心工作，不受项目变化而受到影响，多次鼓励两人与他们谈心。
首先告诉他们公司领导还是关注项目的，更加关注我们工作状态的，告诉他们工作吃得苦领导都知道。其次少与合作公司同事抱怨无法改变的事实，不能因此将时间随便打发在一些无关紧要的事物上。最后就是将项目的情况当做经验，项目的困难解决的途径都是经验教训，可以花些时间总结吸收。同时多与公司同事交流，夯实自己的基础，加强团队凝聚力。

公司目前处在快速发展的阶段，新进员工很多，从公司到部门到项目都面临着如何培养人才，如何做好人力资源的工作。那就要求我们在平时的工作中除了干好业绩，完成指标的基础上，要能够带队育人。今年一季度在项目销售回笼指标很高的情况下，我们项目一方面要完成公司制定的目标，一方面要有意识的选拔培养锻炼适合的人才。项目回笼对接是项目专项工作中最重要的一项工作，要花费一定的时间和精力才能做好，而且需要很好的沟通能力。在物色这个人选时，我先让大家报名，然后从积极主动的人员里面考虑谁具备以上的能力，后来我选中了一位进公司5年的老员工，考虑到他的资历和细心，他之前也没有做过这项工作，在交给他这项工作前，我把工作的要求和具体怎么做详细的给他做了指导，也给他讲明了做好这件事对项目以及对他自己未来发展的意义，并且对他提出了很高的要求，在把这件事情做好的基础上，业绩必须要保持在项目前3名。在干这件事情的几个月中，我充当教练的角色，选择相信的力量，很少过问细节，只是偶尔教他方法，给他提供思路和一些必要的支持，其他的让他自己去发挥。最后这名员工也用他的业绩和成果，证明我没有选错人。