如今，越来越多的企业重视培训，除了入职培训、上岗培训、岗位技能培训之外，还有阳光心态的培训，管理层的领导力培训等，但为何却往往收效甚微，而且给员工的感觉也是隔靴搔痒的形式主义。使得各种人力、物力成本付之东流。某培训机构通过跟一些企业培训管理者的沟通，总结出两个需要改进的地方。

以员工需求为导向进行课程选择

       首先就培训内容而言，在知识、技能与态度三个方面中，企业更加侧重的是员工知识技能方面的内容。因为企业首先关注的是老板想要什么，其次是HR想要什么，而员工想要什么，老板与HR并不知道。但可怕的是老板与HR却总以为自己知道，于是在员工培训中，企业便将自认为员工需要的内容输送给对方，当作是企业给员工的福利。毋庸置疑，培训一开始便未能契合员工的内心，那效果又怎么会好呢？

       但如果从员工的角度出发，去甄选真正适合员工的培训内容，效果便会截然不同，你会发现他们的学习参与度提升了，思想态度也改变了，进而行为也随之发生了改变。

以实际需求为核心进行培训师选择

       就培训师的选择而言，其道理与选择对象一样：不选条件最好的，只选最适合自己企业和培训对象的。给管理者讲授领导力的名师名嘴其实未必适合给员工做培训，二者的学员构成完全不同，需求不同，心态不同，知识层面不同，讲课的方式与内容更是迥然不同。企业要找到真正了解员工需求，并能根据员工需求开发课程与用心授课的人。通过培训要让员工感受到被尊重和被重视，同时认识到企业不仅仅是挣钱的地方，更是找到自信、提升能力、改变命运的地方。

       培训要想真正达到预想的效果，首先要抓住矛盾的核心，解决好员工思想态度的问题。不仅让员工清楚地了解自我，明确自己所处的位置，更使其重新认识工作的价值，能够看到未来。当员工意识到爱岗敬业最大的受益者不是企业和老板，而是自己的时候，他们就会自动自发地将工作做好，不断自我提升和改进绩效，达成双赢的局面。