想当好领导，这6大忌千万不能犯！

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业发展如何，主要看领导班子。
但现实中，很多管理者明明能力不差，却总是带不动团队、留不住人才、出不了业绩。
为什么？
不是他们本事不够，是因为踩了管理禁忌。那些禁忌看着不起眼，踩进坑里却能够致命。所以，一流领导，从不触碰这6大管理雷区。
一、 绝不当众羞辱
打破的是尊严，损害的是安全感
我见过一个部门经理，因为员工数据引用错误，在周例会上当着所有人面指着他说：“大学是念到狗肚子里去了？这点事都做不好，不知道之前是怎么进的公司！扣200绩效。”
会议室瞬间安静。那个员工脸涨得通红，头一直低着，会后直接请了三天假，说是身体不舒服，之后也一直不在工作状态，其实是心寒了。
很多管理者觉得，当众批评能杀一儆百，公开点名能震慑团队。但他们却忘了，员工也会有情绪，会有物伤其类的感觉。当众羞辱，不只会摧毁一个人的自尊，也摧毁整个团队的安全感。
你可以批评错误，但不能践踏人格。
员工做错了方案，你可以私下里单独沟通；下属犯错了，你可以当众只说事不说人。也可以学会三明治沟通法，先肯定成绩，再指出问题，最后给改进方向。千万不要在公开场合指名道姓地奚落。
一流领导，懂得对事不对人，更懂得保护下属的体面。他们知道：尊重是管理的起点，不是奖励。
二、 绝不朝令夕改
折腾的是团队，透支的是信任
今天说全力推进A项目，明天说A项目没效果，先暂停，主攻B；上午说这个客户必须拿下，下午说这个客户先放一放。这种朝令夕改的行为，不仅让团队的努力做了白用功，更容易让员工感到混乱，是最消耗团队战斗力的。
领导的犹豫，是团队最大的内耗。员工不是不想执行，而是根本不知道该听哪个指令；团队不是没有战斗力，而是被反复拉扯，失去了方向感。
一流领导，做决策前深思熟虑，一旦决定就坚定推进。他们也会调整方向，但会给出清晰解释；他们也会改变策略，但会带着团队一起转型。我认识一个创业公司的CEO，去年决定转型做To B业务。很多高管反对，但他调研了三个月，开了七次闭门会，最后拍板。执行过程中，他每周开一次战略同步会，和团队一起分析坚持这个方向后成功的可行性，以及战略细化调整。一年后，公司营收翻了三倍。
所以，变不是问题，乱变才是问题；方向可以调，但不能摇。在需要变时，决策前必问自己：“这个决定基于什么？如果不做会怎样？”，改变方向时必给团队一个合理的解释+补偿方案，做出决策后尽量减少变动，事后建立决策日志，每次重大决策都要记录依据、过程和结果，方便复盘时“对事不对人”。
三、 绝不偏听偏信
信的是谗言，丢的是公正
有些领导，特别喜欢听小报告。谁谁谁不服你，谁谁谁在背后说你坏话，谁谁谁和你对着干……一听就火冒三丈，立马找人谈话、穿小鞋、调岗降薪。这一搞，就搞出问题了。有不少公司就是因此被搅得乌烟瘴气，风声鹤唳。
听信谗言的领导，迟早被小人围攻。一流领导，从不靠所听所闻做判断，只相信数据，相信事实，相信直接沟通。他们知道爱打小报告的人，往往也是爱背后捅刀的人。
在听到报告时，他们更愿意问：你为什么觉得他有问题？有没有证据？能不能当面和当事人对质？而不是直接下结论，从此不再信任或重用这个人。平时也会定期做团队健康度诊断，用专业工具（如盖洛普Q12）评估团队氛围。
四、 绝不搞小团体
压的是势力，埋的是炸弹
有的领导，去哪里都只提拔自己人，亲戚、老乡、以前带过的下属，分配资源时，自己人总能拿到最好的，其他人再努力也没机会。在做决策时，也只搞自己的一言堂。久而久之，团队必分裂，这种领导，摔跟头是迟早的事。
有家传统制造企业的老板，就是典型这种领导。拉帮结派，常用小团体来压人，听不得其他团体的意见。结果，在后续因为受到市场冲击，公司连续三年业绩下滑，核心技术人员走得一个不剩。最可怕的是，去年他终于意识到问题，请了个职业经理人，结果人家干了半年就辞职了——因为老板还是老样子，普通人根本待不长。
反观一流领导，眼里只有做事的人，没有自己人，提拔人只看两条：能不能干活，愿不愿意担责。哪怕是曾经吵过架的，只要方案做得好，照样给机会。搞小圈子看似热闹，其实是给自己挖坑，毕竟真遇到事，能指望的还是那些有本事的人。比如谭旭光，改革潍柴干部体系时，就打破论资排辈的惯例，主张干部能上能下，把750人精简至219人，完全以业绩和能力为标准。
五、 绝不抢功甩锅
贪的是面子，丢的是里子
最让员工寒心的，不是加班，不是压力大，而是功劳永远是领导的，错误永远是下属的。
你有没有见过这样的领导？项目成功了，他在汇报时说：多亏我亲自指导、全程把控，我们才能有现在的成果。项目失败了，他转头就说：执行不到位，责任在一线。
抢功的领导，能抢来一时的风光，却输掉了长久的人心。领导的格局，体现在他如何分配功劳与责任。
一流领导，就从不抢下属的功劳，汇报时坚持三三制，一讲团队贡献，二讲跨部门协作，三讲个人决策。出问题时牢记三不原则，不推诿，不甩锅，不逃避。下属也会被领导的人格魅力折服，踏踏实实地跟着领导干。
六、 绝不把员工当耗材
计较的是小账，丢的是未来
“你拿多少钱，就该干多少活”“别跟我说有的没的，不行就是不行”，这种话看似实在，实则最伤人心。某公司薪资很高，但领导永远把KPI挂在嘴边，加班不给调休，生病不让请假，从不体谅员工的困难，结果核心员工纷纷跳槽。因为人不是机器，也不是耗材，不可能用完就丢，光靠利益绑不住，还得有温度。
一流领导都懂，只用不养的领导，迟早被人才抛弃。他们会定期和下属谈职业发展，愿意花时间带人，愿意给机会试错。也会在员工多日加班之后让放松放松，在员工生病时给予慰问。
利益能让人来上班，但尊重才能让人想干事。
写在最后：
这6大禁忌，看似是管理行为，实则是领导人格的体现。
你尊重员工，他们就会回报你战斗力；你守住底线，团队就会给你结果。
守住了，团队才能拧成一股绳，你才能走得稳、走得远，你就赢过了大多数管理者。