关乎生死！给空降兵的15字真言

空降领导，犹如天外飞仙，突然降临，是改变团队命运的关键力量。
但空降兵通常有三大无奈。
第一无奈：一腔热血进企业，结果发现困难重重；
第二无奈：两层夹板不容易，上层领导要求你快出成果，下属对你消极抵抗；第三无奈：三月不动上层领导对你大失所望。
这场“领导力的空降”，是福是祸，往往就在一念之间。
如何确保空降领导的着陆不是“硬着陆”，而是能够让团队平稳过渡的“软着陆”？又怎样在短时间内融入新的环境，带领团队走向新的高度？
据我掌握的信息，目前空降兵的成功率只有20%，如果想提高到80%，建议阅读此文，本留言分享心得，一起来探讨。

一，空降兵“失重”的六大陷阱
许多空降领导者怀揣雄心壮志，希望在短期内创造辉煌，但往往在不自觉中跌入一些常见的思维陷阱，导致事业的挫败。以下是六大特别需要警惕的陷阱：
1.沉溺过去的成功模式
许多领导者在新岗位上依然沿用过去的成功策略，忽视了新环境的独特性和挑战。他们未能认识到，适应新角色需要开发新的能力和视角。
2.设定不切实际的目标
未与团队充分沟通就设定过高的期望，这不仅会引发团队的困惑和不满，还可能破坏领导者的信誉和团队的士气。
3.急于求成，盲目下场
“新官上任三把火”的冲动驱使下，一些领导者急于展现行动力，却未做足充分准备。这种仓促的决策往往导致错误的结果。
4.全面开花，贪多嚼不烂
启动过多项目，却未能集中资源于关键领域，这种散漫的策略往往导致资源和精力的浪费，而最终成效寥寥。
5.预设“标准答案”
在未深入了解组织内部情况的前提下，就迅速做出判断和决策。这种做法不仅会疏远那些原本能提供有价值见解的人，还可能错失制定有效解决方案的机会。
6.偏重纵向关系，忽视横向链接
过度关注与上级和下属的关系，却忽视了与同级和其他部门建立和维护良好关系的重要性。这种失衡的网络构建可能会在未来工作中造成障碍。

二，空降兵“着陆”的15字真言！
这里，有15个字，或许能为你指明方向：软着陆、慢渗透、定标准、传帮带、打胜仗。

1.软着陆：“新官上任三把火”是贬义
想象一下，一位领导新官上任，却像是从火星来的，对团队的一切都不了解，这样的领导，能带好团队吗？很容易把自己给“点着了”-引火上身。
软着陆，就是要求领导在到任之初，先“接地气”，深入了解团队的文化、成员的特点、工作的流程等。
这不是走马观花，而是需要细心观察和体验。毕竟，领导者的首要任务，就是与人打交道。如果一开始就让团队成员觉得你是个“外星人”，那么后面的工作可就难上加难了。
某知名互联网公司新任CEO李总，上任伊始便大刀阔斧地推行自己的改革方案，却忽视了公司内部的文化和团队特点，导致改革受阻，业绩下滑。
其实，在到任之初，领导者应该保持低调和谦逊，深入了解新环境的实际情况和团队需求。
通过与团队成员的沟通交流，了解他们的想法和期望，寻找共同点，建立信任关系。这样，才能为后续的领导工作奠定坚实的基础。如果设定一个期限的话，至少也要3-6个月——心急吃不了热豆腐。
这期间以摸清公司情况为最重要的工作，造成注意，不要立即裁人，即使碰到总与你对着干的人，你要做到能容人。
就是要“忍住不说”，如果你一来就说哪里哪里做的不好，我们以前是怎么做的，别人天然就会抵触你，那你还怎么开展工作？

2.慢渗透：别相信老板给你的“权力”
改变一个团队，不是一朝一夕的事。领导者需要像春雨一样，慢慢渗透，润物细无声。不要急于求成，一开始就大刀阔斧地改革。这样很容易引起团队成员的反感和抵触。
某制造业企业新任总经理张总，上任后急于改变团队松散的工作作风，推行严格的考勤制度和绩效考核。然而，由于缺乏与团队成员的充分沟通，这些措施引发了强烈的反弹和不满。
相反，你应该从小事做起，从细节入手，让团队成员在不知不觉中感受到你的影响力和领导力。这样，当你提出更大的改革方案时，他们才会更容易接受和支持。
因此，领导者应该采取“慢渗透”的策略，通过日常的言行举止和决策行为，潜移默化地影响团队成员。同时，积极倡导并践行新的价值观和工作方式，让团队成员在不知不觉中接受并认同这些改变。这样，才能真正实现团队的转型和升级。
在这个期间，想办法找同盟来寻求支持，尤其是要寻找了解公司的伙伴。别忘记关心下属，以润物细无声之势分化与化解“敌对势力”。

最后，必须提醒一下，别轻易相信董事长给你的“权力”。经常有董事长对空降领导说，你只管大胆去干，对不听话的人，直接给他开了。

3.定标准：不是你一个人的“专利”
没有规矩，不成方圆。领导者的重要职责之一就是制定标准，并确保团队成员遵守这些标准。但请注意，这些标准不应该是你一个人的“专利”，而应该是团队共同认可的“蛋糕”。
在制定标准时，你需要充分听取团队成员的意见和建议，确保这些标准是合理、可行且符合团队利益的。只有这样，团队成员才会真心实意地遵守这些标准，否则，团队就会阳奉阴违。
因此，领导者在制定标准时，必须充分考虑团队成员的实际情况和能力水平。同时，要确保这些标准是具体、可衡量且可实现的。在实施过程中，还要根据团队的反馈和进展情况进行及时调整和优化。这样，才能真正发挥标准的引领作用。

4.传帮带：是战友关系，不是上下级关系
领导者不仅要制定目标，还要帮助团队成员实现这些目标。这并不意味着你要亲自去做所有的工作，而是要在过程中给予团队成员必要的支持和帮助。
当团队成员遇到困难时，你不是站在一旁指手画脚，而是与他们并肩作战，共同解决问题。这样的领导者，才能让团队成员真正信服和敬佩。
因此，领导者要时刻关注团队的进展和困难，及时提供必要的资源和支持。同时，还要鼓励团队成员之间的合作与交流，共同解决问题。这样，才能形成团结一心、共同奋斗的良好氛围。

5.打胜仗：空降兵是干出来的
最后，也是最重要的一点，就是带领团队打胜仗。无论你的领导力有多强，无论你的理念有多先进，如果无法带领团队取得实际的成果，那么一切都是空谈。
关键时刻出手不凡，公司请你来，一定是需要解决某些问题才请你的。那么，在试用期内，一定要取得一点亮眼的小成绩才行，不需要大刀阔斧改革，而是做一些小而美的改进，能看到具体成效的事就好！
可以说，打胜仗是空降领导融入团队最有力，最快速的办法，但是，空降领导不能一味想打胜仗而盲目行动，更不是坐在办公室里瞎指挥。
空降领导者只有时刻关注团队的进展和成果，亲临现场，确保团队始终朝着正确的方向前进。当团队取得胜利时，不仅要及时给予奖励和鼓励，还要总结经验教训，为下一场战斗做好准备。这样打胜仗的把握会变大。

写在最后：
你准备好接受这场领导力的挑战了吗？是选择软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗，还是选择其他道路？选择权在你的手中，但请记住，你的选择将直接关系到你和团队的未来及命运。