八小时工作制，再一次冲上了热搜。
“建议监督8小时工作制执行”！25日，全国政协委员蒋胜男在接受采访时表示，在“后疫情时代”更应加强对劳动者休息权的保护，对企事业单位八小时工作制执行情况加强监督管理。
随着企业间的不断“内卷”，加班文化也早已成为常态——996工作制成为很多企业和个人的“炫耀”。很多网友慨叹，曾经的8小时是制高点，而如今却只是起点。
企业该不该让员工加班？我认为还要取决于以下4点：

1.加班文化是否畸形？
畸形的加班文化，正在倒逼摸鱼式加班。
众所周知，国内的一些大厂或龙头企业中，加班早已成为家常便饭。而绝大部分中小型企业，并没有发展到大厂的规模，福利待遇也不如他们，却纷纷效仿起了加班文化。
在这些管理者眼中，似乎只有延长员工的劳动时间，加大员工的劳动强度，才能成为向前发展的动力。
正是这种畸形的加班文化，让员工身心俱疲，“一通加班猛如虎，一看工资三千五”，那还不如一边摸鱼，一边加班。
长此以往，既没效率也没效能，不但业务没长进，员工也没成长。

2.加班是否自愿？
一项调查显示，一半以上的受访者并非自愿加班，多数是因为“公司潜规则”，只要有一人同意加班，就会有潜在的一个不同意加班的员工，面临被裁。
德国全年只有七个月的工作时间，却仍能创造经济奇迹，收割全世界的财富，除了它一直把高科技发展作为国民支柱性产业以外。
其次，就是它对于工作的敬业程度，并不表现在加班上，更多的是员工对企业的认可，自身有没有创造力的提升。
而中国对于敬业的认知还处于传统阶段，光要勤奋、努力、拼命，却不在乎背后的效率究竟有多高？员工是否自愿？
我认为，与其让员工加班，还不如在8小时工作制中，高效工作，到点下班。

3.加班的前提条件？
身处职场，加班是无法避免的事，也正是有了无数的加班，才有了更美好的生活。
华为除了狼性文化，还衍生出来一种加班文化“床垫文化”，每个人一个垫子用于加班睡觉。
据统计，华为的研发人员，工作时间每年达到惊人的2800小时，这到底为什么？
任正非坦言：华为存在着狼性的竞争机制，坚持公司永不上市的宗旨且全民持股最大化。
只要你努力工作，为公司带来效益，绝不会让“雷锋”吃亏，付出多，自然得到的也多，多到让人无法拒绝，人为财死鸟为食亡，员工出来打工还不是为了多挣几个钱？
现在很多公司在模仿和学习华为，但都只能学到皮毛，没有得到精髓。企业学习它的“以奋斗者为本”的确很难，弄不好便会东施效颦。
总之，员工有时并不抵触加班文化，更多的是抵触强制且不对等的加班文化。

4.加班的对象？
首先，要看你企业的主体是什么样的员工？
比如，现在很多蓝领工作人员，他们更多的是计件工资制，同时也需要熬时间。
只要自身条件允许，他们很少按照合理的8小时去安排工作，多劳多得，反而收入更可观。
对于写字楼的白领，并不需要在岗位熬时间，对这些人最重要的是什么？是工作效率与工作质量。
比如说做件事儿，你用4个小时，他用1个小时，他的效率就是你的4倍。
还有工作质量，对自己有高标准，能让人能够感受到你比别人做的好。
这时对于这种员工，基本无需加班，既有效率又有质量，为什么要熬时间？还不如早早按照自己的时间、自己的节奏去做事情。
有些岗位，我一天干8小时就够了，而有些岗位呢，从业者希望自己干的更多。

写在最后的话：
我们在进行所谓的加班时，是否考虑加班真的能提高工作效率吗？我自己本人并不提倡加班文化，但比较注重工作效率。
你觉得呢？