相关热门文章
- 公司培训中存在的问题以及相应建议
- 开发新客户需注意的4类问题
- 家居行业:浅谈橱柜衣柜行业发展的“
- 培训讲师应该善于搭建课程结构复杂问
- 采购谈判需注意的六类问题
- 【管理培训】中高层管理者的能力缺失
- 企业财务管理问题解读
- 企业管理中绩效考核的六大问题及解决
- 企业面对淡旺季营销的心态问题
- 二手汽车鉴定规范出台 出现问题将错
相关热门内训课程
- 问题解决力
- 股权融资与上市的13个关键问题
- 通信行业客户服务之高效沟通与问题处
- 有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇
- 问题分析与解决
- 2012年房地产业税务稽查风险控制
- 顾问式销售技巧核心问题培训
- 房地产业税务稽查风险控制及疑难问题
- 房地产业税务稽查风险控制及疑难问题
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪
相关热门公开课程
作为一名管理者必须准确了解自己的优势和弱势:
我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献? 我的人际关系如何?
随着时代的进步,管理者也应顺应大势,提高自身素质,努力汲取更多知识,随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:
智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如:对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。
人员灵活性是指与他人的互动。例如:政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。
变革灵活性是关于对变革的态度,以及在一个前进的,持续发展的环境中工作的能力。例如:不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。
结果灵活性是指把事情做好,然而,它不同与执行,是在初次情形和变化情景中取得成果。例如:能应对新的变化、建立高效团队、适应强,能挑战自我和他人、善于打破常规,提供资源支持。
情商高的领导者具有如下的特点:
情商是领导力的重要构成部分,无论是和员工还是上级相处都能怡然自得。他们往往社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,在逆境中可以带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。
善于跨越企业组织层级,向他人展示自己的幽默感和善意,并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。因此,当今的领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。
创建层级部门对话、共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革
以底线业绩为指导
传授能立即加以应用的相关知识
培养领导人团队和团队领导人
在整个企业组织传播领导力
提供自我发展所需的机制和机会
授权下属与辅导下属
无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。当今领导力的发展使单向的激励不能完全满足企业的需求,领导者需要在激励他人的同时成为催化型领导
引导管理者成为催化型领导,让员工胜任,而非胜任当前任务;
领导者本身的心智在激励时获得成熟表现与满足非常重要;
引导下属选择正确的行为克服工作中的困难,提升能力;
管理者必须懂得审时度势、有政治敏锐感,加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。谁的政治敏锐感更强,把握好政治导向,利用好政策因素,谁就能更好地享受到天时地利等外部环境,企业就会做得风生水起。
领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题,却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。
高效团队建设是一个长期的过程,必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行,让员工真正掌握这些管理行为,结合自身状况来灵活应用,达到举一反三的效果。高效团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作,企业高效团队自然形成。
企业文化在一个公司的重要性不言而喻,这种文化首先表现为尊重个人的尊严和价值,以及对员工的充分信任,大多数的公司很少采用命令式的管理,更多的是采用目标管理法,给予员工更大的工作自由程度。
沟通能力的搭建管理者与各部门沟通的桥梁。沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能,跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致,并在这个过程中很好的维护双方的关系,而遗憾的是如今大部分的领导者却不了解这一点,忽略了沟通原本的目的。
上一篇 : 飞利浦|企业内部教练制体系与文化建立案例分享
下一篇 : 别做培训课堂上的好色之徒