人人爱八卦，据说八卦能有效减压，今天就小小地八卦一些那些转型过的培训经理。

       企业培训是一个独特的市场，放眼全世界，没几家排得上号的培训公司，在ASTD培训展会上，亮相的其实都是一些小公司，体量都不大。在中国，如此大的人口基数和持续30年的高速经济增长也没有造就体量达到美国最大的“小”公司的培训公司，时至今日，这个行业没有一家上市公司，安博教育倒是在美国上市了，但这家公司的业务大部分与企业培训没有关系，另外，这家公司最近官司缠身，都快到了退市的边缘。

       这个市场池小水浅，养不了大鱼，但也没有太大的竞争。在这个市场里，大家普遍活得很滋润，培训经理面子不错，里子相对于乙方和职业讲师就比不上了，有些同行就想转换一下。

       转型做培训讲师，这是很多培训经理的选择，大家可以查查目前市面上讲师的简历，2-3成的是职业经理人发展受限跳过去的，5-6成的培训讲师是从培训经理过去的。

       好几年前，培训市场刚刚开始流行柯维《高效能人士的七个习惯》，我知道有这么一位华为的培训经理，在听过这门课程后，觉得非常好，想学到手，采购这门正版课程的人都知道，这个课程是很贵的，他就有心蹭课听，机缘巧合，刚好TCL一次采购了十几期的《七个习惯》，通过一些关系，他连续听了这十几场的《高效能人士的七个习惯》，他终于将这门课的所有材料弄到手了，也弄清了所有的课程细节。之后，他辞去了培训经理的职位，开了一间两人公司，专门教这门课。两年后，发生了三件事，1、他赚了数百万；2、他离婚了；3、教学助理成了他老婆。

       除了做培训讲师，培训经理辞职开公司的也不少。

       我有一位朋友，以前是一家公司的培训总监，中间有日子没联系了，有一次，我接到一个电话，一番寒暄之后，他历陈培训界的种种弊端，放言要成为改变中国培训界的搅局者，我忙问他有何打算，朋友才说他开了一家培训公司，希望兄弟我能帮衬，临结束时，朋友还向我保证他绝不声称自己是XX第一人，尽管他在这方面的确有独创性。

       老实说，在这方面，我还听过不少要振兴民族培训产业的同仁，时间久了，我就比较有经验，没有太当真，几个月后，我看到他们公司的宣传单页，也有XX第一人的醒目标题。