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论团队管理培训中提升团队战斗力的五大问题

时间：2014-03-20

在当今，很多企业的高层管理者都很重视一个问题，就是团队的建设，这里面又包含了很多方面，比如说：团队怎样建设？建设好团队以后如何提升团队的战斗力？这的确是一个让高层领导人较为头疼一个问题，那该怎么办呢？很多企业的领导都会去参加一些团队管理培训的课程，希望通过培训来解决这个问题，那本文就针对怎样提升团队战斗力做一个探讨，主要包含以下5个方面，一起来看看。

一、出色的人为什么愿意和你一起工作？
最好的领导明白那些有才华的执行者最初的动机不是金钱和地位。出色的人喜欢令人兴奋的项目。出色的人喜欢做影响者的感觉。简单地说，出色的人想拥有一种他们属于事情的一部分，并且这个事情比他们自己更伟大的感觉。领导者的工作就是使每个人都精力充沛，并在低迷和不确定的经济环境中做出决定。

二、你怎样找寻到那些没有在找寻您出色的人？
最具才干的执行者通常会专注于他们喜欢的工作，与他们喜欢的人一起工作，或忙于使他们颇具挑战感的工作。窍门就是争取这些“被动的”求职者。这些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部门，但是除非你说服他们为你工作，否则他们是不会这样做的。

三、你是不是擅长向出色的人传授你的团队是如何获取胜利的呢？
即使是高度集中的专家如软件程序员、平面设计师和营销奇才都喜欢欣赏整个组织的运作过程。这就是要分享财务状况的部分原因：每个人都可以学习如何像一个商人一样思考吗？但这只是分享：聪明人能致力于使组织中的人对业务更精明吗？

四、你对自己会比对别人严厉吗？
那些有才华的胸怀大志的人对自己、对团队、对公司、对他们的同事有很高的期望值是毫无疑问的。这就是他们领导上严厉的原因。而对身居高位的领导的终极测试是他们如何像向他们汇报工作的人展示他们想看到的价值、态度和思想。

五、当你看到一个人的时候，你能辨别的出他是否是一个优秀的人吗？
如果你领导一个有很多这样有才能的人的团队或者部门，那么你就很容易发现。事实上，正如我去过的最好的工作场所，我开始欣赏那些领导人在评估人才过程中所花费的时间和精力。这些工作场所可能会有所不同，但是组织原则是相同的：评估人才的时候，性格与证书同样重要。你知道什么使你的星级执行者们运作的吗？你知道怎样找到更多具有同样属性的执行者吗？

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